【培訓對象】
生產部，工程部，技術部，設備部，IE部門，精益生產管理部門等

【培訓收益】
通過精益生產線設計沙盤模擬，可以獲得以下收益：
? 使學員全面系統掌握精益生產線設計的實施方法，并有能力應用到自己的企業中去
? 培養學員系統的觀察作業流程和動作研究分析能力
? 幫助學員掌握如何通過核算客戶需求節拍，設計生產節拍
? 幫助學員了解如何提升生產線柔性的各種方法
? 幫助學員了解通過減少走動距離、等待時間及搬運動作來消除浪費

一、精益生產線設計介紹

-精益生產線設計的目標

-精益生產線設計與精益生產系統的關系

-關注三個流：員工流、物料流、信息流

-精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別

二、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結）

三、動作時間分析

四、工作場所和工作方法改進

五、“手電筒工廠”初始改進（實操練習）

六、精益生產線設計初始計算（理念+實操）

-產品數據分析

-客戶需求節拍（T.T.）

-計劃生產節拍

-EPEI

七、“手電筒工廠”生產線初始數據計算（實操練習）

八、員工流（理念+實操）

-現狀評估（布局、操作節拍、關鍵績效指標）

-工作任務分析

-“紙上談兵”：工作任務分配

-“手電筒工廠”工作任務分配時間驗證

九、生產線設計（理念+實操）

-生產線概念設計初稿

-定義物料呈現方式、物流信號及運輸方式

-生產線布局詳細方案設計

-計算作業員數量

-分配作業任務

-定義走動路徑

-生產線柔性設計

十、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結）

<p> 宋老師</p>
<div><span style="white-space:pre"> </span>精益管理及流程改善專家，北京大學國家發展學院MBA</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任GE醫療系統（中國）制造工程與智慧工廠部門負責人</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>BOSCH中國首任亞太區BPS培訓中心負責人、德國認證精益專家及高級催化師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任PPG亞太區業務流程改進負責人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業培訓師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>22年運營實戰經驗，擁有強大的精益系統實施和運營管理經驗，精通精益教練技術和人才培養</div>

• 精益生產實戰IE工業工程降本增效培訓

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產理念 1、精益生產概述 2、精益生產產生與發展 3、精益生產研究目標及特點 4．精益生產工具介紹 二、精益生產活動導入及推進 1、精益生產的導入程序及方法 2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產的推進體系..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題： 企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運、等待、檢查、存儲浪費多 各職能部門權責劃分..

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• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

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  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• 現場管理與精益生產

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• 精益生產現場管理工具與方法

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