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研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)
課程編號：13351 課程人氣：1226
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.6.27
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)部門經(jīng)理，測試部門經(jīng)理，測試項目經(jīng)理，研發(fā)、測試骨干，質(zhì)量管理人員，研發(fā)項目管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；
掌握如何實施項目可行性分析的方法論；
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識別項目的關(guān)鍵活動向、設(shè)置項目的目標(biāo)、定義項目的指標(biāo)體系；
掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
分享研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路；
研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)部門經(jīng)理，測試部門經(jīng)理，測試項目經(jīng)理，研發(fā)、測試骨干，質(zhì)量管理人員，研發(fā)項目管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；
掌握如何實施項目可行性分析的方法論；
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識別項目的關(guān)鍵活動向、設(shè)置項目的目標(biāo)、定義項目的指標(biāo)體系；
掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
分享研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路；
一、項目和項目管理的概念
1.1、怎樣定義一個項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？
1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區(qū)？
1.3、什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？
1.4、項目管理4大要素、9大領(lǐng)域及5大過程
1.5、項目的主角——人！
1.6、重要概念解析：用戶、客戶、贊助人、干系人
1.7、知識、技能、過程能力
1.8、研發(fā)項目與其它項目的最大不同
1.9、透視研發(fā)項目管理
1.10、研發(fā)項目管理的挑戰(zhàn)與問題
1.11、互動：挑選你的項目
1.1、怎樣定義一個項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？
1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區(qū)？
1.3、什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？
1.4、項目管理4大要素、9大領(lǐng)域及5大過程
1.5、項目的主角——人！
1.6、重要概念解析：用戶、客戶、贊助人、干系人
1.7、知識、技能、過程能力
1.8、研發(fā)項目與其它項目的最大不同
1.9、透視研發(fā)項目管理
1.10、研發(fā)項目管理的挑戰(zhàn)與問題
1.11、互動：挑選你的項目
二、研發(fā)項目啟動過程
2.1、研發(fā)項目管理的五大過程
2.2、識別和分析潛在的項目機會
2.3、擬制項目啟動計劃
2.4、需求開發(fā)的一般性過程
2.5、干系人與項目啟動階段的關(guān)系
2.6、需求分析與平衡
2.7、沙盤演練1：項目相關(guān)方的識別與分析
2.8、項目的可行性分析的一般過程
2.9、識別項目目標(biāo)的方法
2.10、案例：識別項目目標(biāo)的方法
2.11、注意，帶著相關(guān)方的眼睛！
2.12、案例：項目計劃書
2.13、沙盤演練2：定義項目的目標(biāo)
2.14、立項評審
2.15、組建項目團隊
2.16、下達(dá)工作任務(wù)書
2.17、附錄1：IBM IPD產(chǎn)品研發(fā)過程
2.1、研發(fā)項目管理的五大過程
2.2、識別和分析潛在的項目機會
2.3、擬制項目啟動計劃
2.4、需求開發(fā)的一般性過程
2.5、干系人與項目啟動階段的關(guān)系
2.6、需求分析與平衡
2.7、沙盤演練1：項目相關(guān)方的識別與分析
2.8、項目的可行性分析的一般過程
2.9、識別項目目標(biāo)的方法
2.10、案例：識別項目目標(biāo)的方法
2.11、注意，帶著相關(guān)方的眼睛！
2.12、案例：項目計劃書
2.13、沙盤演練2：定義項目的目標(biāo)
2.14、立項評審
2.15、組建項目團隊
2.16、下達(dá)工作任務(wù)書
2.17、附錄1：IBM IPD產(chǎn)品研發(fā)過程
三、項目計劃過程
3.1、計劃的重要性
3.2、計劃階段的主要目標(biāo)
3.3、項目估算
3.3.1、估算的“熵減特性”
3.3.2、估算的不確定性
3.3.3、估算的原理與步驟
3.3.4、估算方法1：專家判斷法
3.3.5、估算方法2：Wideband Delphi
3.3.6、估算方法3：類比法
3.3.7、案例：類比法的例子
3.3.8、高估VS低估
3.3.9、估算的其它問題
3.3.10、估算與項目計劃的關(guān)系 3
.4、調(diào)整項目目標(biāo)
3.5、定義項目過程
3.5.1、瀑布模型
3.5.2、具有迭代的瀑布模型
3.5.3、V模型
3.5.4、原型生命周期模型
3.5.5、增量模型
3.5.6、快速應(yīng)用開發(fā)RAD模型
3.5.7、RUP迭代模型
3.5.8、螺旋模型
3.6、項目過程裁剪
3.7、制定項目管理計劃
3.7.1、制定WBS的步驟
3.7.2、活動排序
3.7.3、案例：用Gantt Chart呈現(xiàn)活動網(wǎng)絡(luò)的范例
3.7.4、項目計劃評審
3.7.5、項目開工會
3.8、沙盤演練3：為你的項目制定WBS，并進行開工會議
3.1、計劃的重要性
3.2、計劃階段的主要目標(biāo)
3.3、項目估算
3.3.1、估算的“熵減特性”
3.3.2、估算的不確定性
3.3.3、估算的原理與步驟
3.3.4、估算方法1：專家判斷法
3.3.5、估算方法2：Wideband Delphi
3.3.6、估算方法3：類比法
3.3.7、案例：類比法的例子
3.3.8、高估VS低估
3.3.9、估算的其它問題
3.3.10、估算與項目計劃的關(guān)系 3
.4、調(diào)整項目目標(biāo)
3.5、定義項目過程
3.5.1、瀑布模型
3.5.2、具有迭代的瀑布模型
3.5.3、V模型
3.5.4、原型生命周期模型
3.5.5、增量模型
3.5.6、快速應(yīng)用開發(fā)RAD模型
3.5.7、RUP迭代模型
3.5.8、螺旋模型
3.6、項目過程裁剪
3.7、制定項目管理計劃
3.7.1、制定WBS的步驟
3.7.2、活動排序
3.7.3、案例：用Gantt Chart呈現(xiàn)活動網(wǎng)絡(luò)的范例
3.7.4、項目計劃評審
3.7.5、項目開工會
3.8、沙盤演練3：為你的項目制定WBS，并進行開工會議
四、研發(fā)項目風(fēng)險管理
4.1、什么是風(fēng)險
4.2、風(fēng)險的兩大要素
4.3、風(fēng)險的完整描述
4.4、風(fēng)險還是問題？
4.5、風(fēng)險與機會
4.6、經(jīng)常導(dǎo)致風(fēng)險的因素
4.7、風(fēng)險識別的上下文關(guān)系
4.8、記錄和分析風(fēng)險
4.9、風(fēng)險的屬性
4.10、風(fēng)險指數(shù)和級別
4.11、案例：風(fēng)險指數(shù)取值參考
4.12、風(fēng)險計劃的制定和管理
4.13、風(fēng)險處置的方法
4.14、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)控
4.15、風(fēng)險監(jiān)控工具——停車燈圖等
4.16、風(fēng)險管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4.17、沙盤演練4：項目風(fēng)險計劃
4.1、什么是風(fēng)險
4.2、風(fēng)險的兩大要素
4.3、風(fēng)險的完整描述
4.4、風(fēng)險還是問題？
4.5、風(fēng)險與機會
4.6、經(jīng)常導(dǎo)致風(fēng)險的因素
4.7、風(fēng)險識別的上下文關(guān)系
4.8、記錄和分析風(fēng)險
4.9、風(fēng)險的屬性
4.10、風(fēng)險指數(shù)和級別
4.11、案例：風(fēng)險指數(shù)取值參考
4.12、風(fēng)險計劃的制定和管理
4.13、風(fēng)險處置的方法
4.14、風(fēng)險跟蹤與監(jiān)控
4.15、風(fēng)險監(jiān)控工具——停車燈圖等
4.16、風(fēng)險管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4.17、沙盤演練4：項目風(fēng)險計劃
五、項目監(jiān)控
5.1、項目監(jiān)控過程
5.2、項目會議的類型
5.2.1、周例會
5.2.2、階段會議、里程碑會議
5.3、項目狀態(tài)報告
5.4、項目的可視性
5.5、度量與分析
5.5.1、定義度量項的方法（GQM、PSM）
5.5.2、案例：7類基本問題及其度量項
5.5.3、思考：進度延期了50%，需要哪些數(shù)據(jù)來分析其根源？
5.6、項目質(zhì)量的常見工具
5.7、掙得值分析法（EVA）
5.8、EVA的用途與局限性
5.9、項目變更與控制
5.9.1、變更申請
5.9.2、變更分析與評估
5.9.3、變更協(xié)調(diào)
5.9.4、變更實現(xiàn)
5.9.5、變更驗證
5.9.6、緊急修改
5.10、沙盤演練5：根據(jù)相關(guān)方期望及項目目標(biāo)定義項目里程碑報告模板
5.1、項目監(jiān)控過程
5.2、項目會議的類型
5.2.1、周例會
5.2.2、階段會議、里程碑會議
5.3、項目狀態(tài)報告
5.4、項目的可視性
5.5、度量與分析
5.5.1、定義度量項的方法（GQM、PSM）
5.5.2、案例：7類基本問題及其度量項
5.5.3、思考：進度延期了50%，需要哪些數(shù)據(jù)來分析其根源？
5.6、項目質(zhì)量的常見工具
5.7、掙得值分析法（EVA）
5.8、EVA的用途與局限性
5.9、項目變更與控制
5.9.1、變更申請
5.9.2、變更分析與評估
5.9.3、變更協(xié)調(diào)
5.9.4、變更實現(xiàn)
5.9.5、變更驗證
5.9.6、緊急修改
5.10、沙盤演練5：根據(jù)相關(guān)方期望及項目目標(biāo)定義項目里程碑報告模板
六、項目質(zhì)量管理
6.1、什么是研發(fā)項目的質(zhì)量——從兩個角度看質(zhì)量
6.2、質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律
6.3、質(zhì)量是免費的
6.4、質(zhì)量從哪里來？
6.5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
6.6、缺陷的引入與去除
6.7、如何盡早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計的缺陷
6.8、技術(shù)評審過程
6.1、什么是研發(fā)項目的質(zhì)量——從兩個角度看質(zhì)量
6.2、質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律
6.3、質(zhì)量是免費的
6.4、質(zhì)量從哪里來？
6.5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
6.6、缺陷的引入與去除
6.7、如何盡早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計的缺陷
6.8、技術(shù)評審過程
七、結(jié)項過程
7.1、技術(shù)資料歸檔
7.2、歸檔過程咨詢
7.3、項目總結(jié)會議
7.4、項目成員績效評定
7.5、沙盤演練6：項目結(jié)項總結(jié)會
課程小結(jié)
7.1、技術(shù)資料歸檔
7.2、歸檔過程咨詢
7.3、項目總結(jié)會議
7.4、項目成員績效評定
7.5、沙盤演練6：項目結(jié)項總結(jié)會
課程小結(jié)
資深咨詢師、高級講師
中國軟件協(xié)會（CSPIN）專家委員會委員
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
過程改進專家
中國軟件協(xié)會（CSPIN）專家委員會委員
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
過程改進專家
專業(yè)背景
王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢顧問等多個職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時獲得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；
2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。
王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢顧問等多個職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時獲得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；
2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。
擅長領(lǐng)域
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進行系統(tǒng)的整合，以各個模型/方法論的協(xié)同運用來解決企業(yè)實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發(fā)和管理經(jīng)驗，他尤其善長于在工程與技術(shù)方面過程改進的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對一線的員工（項目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計人員、設(shè)計開發(fā)工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進行系統(tǒng)的整合，以各個模型/方法論的協(xié)同運用來解決企業(yè)實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發(fā)和管理經(jīng)驗，他尤其善長于在工程與技術(shù)方面過程改進的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對一線的員工（項目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計人員、設(shè)計開發(fā)工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心（CNNIC）、國家開發(fā)銀行（總行）營運中心、興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國際（iCS&S）通訊事業(yè)群、中軟集團（CS&S）上海浦東分部、中遠(yuǎn)集運（COSCO）信息中心 、步步高集團終端事業(yè)部（BBK）、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信息科技部、優(yōu)利（Unisys）上海研發(fā)中心、全志科技、邁瑞醫(yī)療、三一重工、諾威達(dá)科技、霍尼韋爾綜合科技（中國）有限公司、（Honeywell）遠(yuǎn)望谷科技、海輝軟件與服務(wù)集團（HiSoft）、康拓普軟件、易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司（eBaoTech）、順豐快運（S&F Exprerss）、銳珂醫(yī)療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術(shù)有限公司（Primeton）、上海生物醫(yī)學(xué)工程中心、今天國際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務(wù)技術(shù)有限公司海外事業(yè)部、江蘇方天電力技術(shù)有限公司高新產(chǎn)品部、南京通馳自動化儀表有限公司、南京國圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網(wǎng)……
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客戶評價摘錄
講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)
所講授的內(nèi)容可以很好、很快的應(yīng)用于實際工作中
風(fēng)格直接、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默
實踐經(jīng)驗豐富，交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯
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風(fēng)格直接、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默
實踐經(jīng)驗豐富，交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..
人氣：976
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3）.從部門內(nèi)走到部門外..
人氣：652
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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
人氣：598
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人氣：644
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華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間..
人氣：623
