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萬眾一心——高績效團隊建設與管理
課程編號：13743 課程人氣：1526
課程價格：￥800 課程時長：1天
2014.7.20
企業中高層管理人員、職能部門經理、主管與相關人員
【培訓收益】
掌握管理團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；
熟練掌握團隊管理的方法與工具，提升團隊工作業績；
掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優秀團隊的特征
4.高績效團隊建設的基本方法
5.高績效團隊建設的三個維度與關鍵點
高層：組建團隊
中層：管理團隊
基層：融入團隊
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現
清晰目標-- 關鍵是如何能讓上下理解并認同；
合理結構-- 關鍵是如何人盡其才
優秀領導-- 關鍵是如何形成合力，實現1+1>2
統一思想-- 關鍵是如何統一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關鍵是如何贏得部門的協作
融洽關系-- 關鍵是如何贏得部屬的信任
團隊思想建設的重點重在內生而非宣貫
內生式思想統一的三個原則
內生式思想統一的四個途徑
團隊障礙評估？
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊懼怕沖突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責任的障礙
如何解決團隊無視結果的障礙
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領導的主要有效行為或手段有哪些？
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些？
本階段領導的如何預防團隊的倒退？
5.團隊的穩定階段
如何持續保持？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
6.看《卡特教練》學團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領導在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
2009年中國培訓育才新銳獎
2012年北影明星講師
中山大學管理學院EDP特邀講師；
中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師；
暨南大學管理學院EDP特邀講師。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..
人氣：937
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術網絡技術、新一代信息技產品服務和信息技術服務、運維運營和經營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質量管理、信息安全管理IT服務規劃設計 IT服務規劃設計概述、IT服..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、中國經濟新常態1.中國經濟結構轉型2.人類第四次工業革命3.中美貿易戰4.資本市場深化二、樹立資本運作正確的商業認知1.成功資本運作需要具備的條件2.關于“資本”的商業認知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發展..
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