- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- “80、90后”員工管理與輔導(dǎo)技巧
- “8090后成長與管理”
- “8090后成長與管理”
- OHSAS18000職業(yè)健康安全管理
- 8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)
- “8090后成長與管理”全國巡講第6
- 8090后職場第一課
- “8090后成長與管理”全國巡講第8
- 80、90後員工心態(tài)分析與管理技巧
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 贏在80、90后
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
80/90后一線員工管理
課程編號：14658 課程人氣：1784
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長：2天
2015.8.22
一線員工管理
【培訓(xùn)收益】
發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個(gè)層次需求）
轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理（顛覆慣用的管理手段）
用我們可用的方法（不能沒有錢，但也不能只用錢）
改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創(chuàng)意）
學(xué)習(xí)時(shí)需要樹立的觀念：
80/90后不是一個(gè)普通群體，是十分優(yōu)秀的一代（認(rèn)可下一代）
80/90后不是另類，只是普通的社會(huì)人（尊重員工的私人身份）
沒有管不好的人，只有不會(huì)管的人（堅(jiān)定管理者的信心）
課程任務(wù)（講解與討論）：
員工管理需要解決的“二十個(gè)問題”（用實(shí)在的方法解決實(shí)際的問題）
案例學(xué)習(xí)：
發(fā)現(xiàn)新生代員工的五大需求
為什么說超負(fù)荷加班是工廠萬惡的根源
減少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)
啟發(fā)性小故事：《“瘋”的人不一定“呆”》
見多識(shí)廣，觀念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望
整體文化基礎(chǔ)超過80前
80/90后灑脫、樂觀
80/90后充滿幻想
年齡不是問題, 思路決定出路
問題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī)
管理不信流言, 全用事實(shí)說話
有員工的現(xiàn)在, 才有將來的員工
員工專注結(jié)果, 對系統(tǒng)并不考究
支付沒有極限, 唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺, 動(dòng)力追求永恒
潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)
思想和工作都不堪重負(fù)
責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
更加追求自由和個(gè)性
錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業(yè)
從強(qiáng)制走向人性
從被動(dòng)走向主動(dòng)
從說服走向舒服
從強(qiáng)化走向改善
從模糊走向清晰
從單調(diào)走向刺激
從表面走向內(nèi)在
利用工前會(huì)察言觀色
常去聚一聚摸清底細(xì)
把人格尊嚴(yán)放在第一
認(rèn)可與表揚(yáng)不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無益于管理
為員工擔(dān)起重大責(zé)任
員工教導(dǎo)的四階段法
班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
管理者不可使用的“八大肢體語言”
管理者不可使用的“十大口頭語言”
尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”
國內(nèi)制造管理專家
曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！
-
與Z世代共舞-數(shù)字化時(shí)代00后員工管理新模式
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數(shù)字時(shí)代的00后員工畫像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費(fèi)趨勢報(bào)告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨(dú)立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗(yàn)感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..
人氣：498
-
你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
BACKGROUND 課程背景 曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步..
人氣：1407
-
HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問題員工管理難題
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）4、如何管理那些躺在功勞簿上..
人氣：1796
-
你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程背景】曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、hr及員工..
人氣：1844
-
HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問題員工管理難題
開課時(shí)間：已開課
OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動(dòng)關(guān)系恢復(fù)案3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（..
人氣：1615
