【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)培育部屬的深刻意義，明確管理者的角色與職責(zé)，提升管理策略；
2.掌握教練原理，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)，實(shí)踐新形勢(shì)下管理者的教練角色；
3.通過(guò)培養(yǎng)下屬提高績(jī)效，掌握輔導(dǎo)下屬的步驟，用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)；
4.提升高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
5.運(yùn)用高效溝通的藝術(shù)與策略，創(chuàng)造多贏的溝通效果，快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)；
6.運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，掌握?qǐng)?zhí)行到位的實(shí)操之法。

德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員
北京大學(xué)總裁研修班指定講師
通威集團(tuán)特聘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)教練
金星啤酒集團(tuán)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷教練
中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)高級(jí)顧問 
《法家韓非與剛性神管理》課程創(chuàng)始人 

主要經(jīng)歷 ：孫老師十余年的營(yíng)銷暨管理實(shí)踐讓他積累了大量案例和經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀和中國(guó)實(shí)際情況。他遵從“行之有效”的準(zhǔn)則，以解決問題為目標(biāo)，注重營(yíng)銷實(shí)踐中的積極創(chuàng)新。孫老師曾親赴新加坡、澳大利亞等國(guó)向世界第一名大師學(xué)習(xí)先進(jìn)管理、行銷、人際學(xué)、潛能激發(fā)、心靈學(xué)等頂尖智慧課程，接收真正的大師能量，同時(shí)深入挖掘本土文化中的營(yíng)銷精髓，結(jié)合自己多年豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了獨(dú)特營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)。他的培訓(xùn)既有西方先進(jìn)管理理念，又與中國(guó)本土文化相融通，深入淺出，旁征博引，講、述、論俱佳。并且他憑借自己的營(yíng)銷管理思想成功帶領(lǐng)了多個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了卓越成績(jī)，培養(yǎng)了一大批營(yíng)銷管理人才。還將研發(fā)的剛性管理成果應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)，使得團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)，為公司贏取了豐厚的利益。凡經(jīng)過(guò)他訓(xùn)練打造的團(tuán)隊(duì)都精氣神十足，斗志昂揚(yáng)，業(yè)績(jī)出眾。他提出營(yíng)銷講的是態(tài)度和思維，而不單是技巧。
 
孫老師用激情去吸納和傳播知識(shí)，通過(guò)不同的交流方式，把教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密有效地結(jié)合起來(lái)，在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。最終使學(xué)員的心靈受到碰撞，智慧得到啟迪，潛能得以挖掘。凡所有聽過(guò)他講課的人，都認(rèn)為孫老師的課程極具震憾力與實(shí)用性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有實(shí)質(zhì)性的幫助。 

孫老師以“為中國(guó)企業(yè)逐鹿全球”為使命，注重中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，積極推動(dòng)培訓(xùn)中的本土化執(zhí)行。

• 卓越團(tuán)隊(duì)打造的五項(xiàng)修煉

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢(shì)與當(dāng)下任務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.提問互動(dòng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.小組討論：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求3.點(diǎn)評(píng)總結(jié)：基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型4.復(fù)盤改進(jìn)：基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代的要求，明確自我能力差距、自我提..

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• 管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部屬培育

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(1.5H)1．管理者的角色與職責(zé)2．不同管理者在組織管理中的位置3．管理者在組織中應(yīng)具備的執(zhí)行力4．管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀5．管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感6．組織管理的五項(xiàng)原則第二單元 人本管理的激勵(lì)理論及其應(yīng)用(2.5H)..

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• 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)

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  開課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日 武漢 （05日?qǐng)?bào)到）【龍湖、萬(wàn)科、中鐵標(biāo)桿案例分享解析】一、課程說(shuō)明本課程特邀請(qǐng)現(xiàn)在職、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略，頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，深度剖析標(biāo)..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造兩天一夜訓(xùn)練課程

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  開課地點(diǎn)： 云南-西雙版納傣族自治州

  第一天8:00—22:00 一、心態(tài)調(diào)整： 1、責(zé)任承擔(dān)訓(xùn)練 2、分組、隊(duì)名、隊(duì)呼 3、教練技術(shù)A、B對(duì)話 3、《似曾相識(shí)》 回溯童年、敞開心扉 4、《入圍與突圍》游戲 放下自己、全力以赴參與 5、團(tuán)隊(duì)分享、風(fēng)采展示 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1..

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