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組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號:15411   課程人氣:2014

課程價(jià)格:¥3560  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王翔

課程安排:

       2015.9.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁/CEO/COO/企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理/集團(tuán)公司總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1.提升自我變革勝任力Change Competency
2.提升自我變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership
3.掌握8個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)力工具,實(shí)現(xiàn)
  1)企業(yè)生產(chǎn)力的恢復(fù)與提升
  2)關(guān)鍵人才的挽留Key Talent Retention與激勵(lì)Motivation

 

課程大綱
一、 變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)
1.變革當(dāng)前,你的所見、所聞、所感
① 聽到什么、看到什么、感受到什么?
② 如何分類你的所見所聞所感?
2.所見所聞所感的肇始與起因
① 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革?
② 市場經(jīng)歷怎樣的變化?
③ 世界經(jīng)歷怎樣的變化?
④ 變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?/span>
3.作為總裁、經(jīng)理的你,所面臨的問題與挑戰(zhàn)
① 問題與挑戰(zhàn)有哪些?
② 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的?
 
二、 組織變革的內(nèi)在邏輯
1.變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)的因果關(guān)系
① 客觀事實(shí)因果鏈
② 心理事實(shí)因果鏈
③ 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2.變革帶來的各種影響的內(nèi)在因果關(guān)系
① 變革對個(gè)體的影響如何?
② 變革對部門的影響如何?
③ 變革對組織的影響如何?
④ 變革對客戶的影響如何?
⑤ 變革對競爭的影響如何?
⑥ 變革影響的正負(fù)面分析
 
三、 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1.領(lǐng)導(dǎo)變革L(fēng)eading Change的能力
① 如何提升自我的變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership?
② 如何提升變革溝通能力?
③ 如何處理變革阻抗?
④ 如何提升員工變革勝任力Change Competency?
2.如何領(lǐng)導(dǎo)變革?
① 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯,設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先序Priorities?
② 如何恢復(fù)/維持生產(chǎn)力水平?
a. 是什么導(dǎo)致生產(chǎn)力下降?
b. 為何要恢復(fù)生產(chǎn)力?
c. 如何恢復(fù)/保持生產(chǎn)力?
③ 人才重聘Re-recruitment
a. 是什么導(dǎo)致人才流失?
b. 為何要挽留人才?
c. 如何挽留人才?
 
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