第一單元 組織執行力：不靠能人靠系統！
　　執行力要回答的3個命題
　　執行的三大硬件
　　——人員流程：用正確的人
　　——戰略流程：做正確的事
　　——運營流程：用正確的方法
　　文化：執行的軟力量
　　領導者是造鐘，還是報時？
　　企業執行難，難在哪里？

　　第二單元 執行工具：流程為王！
　　執行法則：簡單法則
　　執行的真諦：簡單
　　簡單的關鍵：流程
　　如何設計高品質的流程?
　　——簡單化
　　——專業化
　　——標準化
　　流程設計的四個環節
　　關鍵流程的選擇
　　流程的貫徹：三化原則
　　流程變革的7個步驟

　　第三單元 執行主體：如何復制執行型人才？
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　執行人才的標準：鷹和鴨的對照
　　執行力是“招聘”出來的
　　——GE的4E選材標準
　　——麥當勞的用人哲學
　　——微軟：創造力為先
　　執行力是“訓練”出來的
　　——無知的代價
　　——培訓是你能進行的最好投資
　　——“全職涯培訓”
　　——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
　　——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
　　——先有學習力，后有執行力
　　執行力是“用”出來的
　　執行力是“淘汰”出來的

　　第四單元 打造卓越的執行團隊
　　執行不是單打獨斗，而是團隊協作，
　　個性測試：你在團隊中的角色？
　　角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
　　團隊組合，重在互補！重在平衡
　　團隊中缺誰——現場團隊案例分析
　　不同角色對團隊的貢獻
　　——團隊中最具創造潛力的角色
　　——團隊中最具執行力的角色
　　——團隊中最具判斷力的角色
　　團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
　　角色管理的要點
　　——沒有完美個體，只有夢幻團隊
　　——如何看待角色的缺陷？
　　——讓正確的人做正確的事？
　　天堂和地獄的啟示

　　第五單元 執行方法：如何將目標落地？
　　執行不力，根在哪？
　　有效執行的7個環節
　　目標：精
　　計劃：細
　　溝通：明
　　工具：簡
　　控制：準
　　反饋：透
　　獎懲：公
　　執行的16字箴言

• 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 金牌店長執行力落地班

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  開課地點： 陜西-西安

  模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來越多的企業關注人效 （1）環境的因素（2）競爭力因素 （3）企業家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業和企業特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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