【培訓對象】
制造企業(yè)總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員。

【培訓收益】
? 學習分享現(xiàn)代企業(yè)設備預防維修的經(jīng)驗和方法。
? 幫助企業(yè)建立適合本公司的設備預防維修體系。
? 指導企業(yè)掌握推進預防維修的步驟及要領。
? 提高設備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平。
? 減少故障停機、降低設備維修成本，增加企業(yè)效益。

 課程大綱：

一，現(xiàn)代設備工程理論及應用

Ø 設備能力指數(shù)Cmk的測定與應用

Ø 設備的綜合效率OEE的考核及提升

Ø 設備壽命周期費用LCC的理論及應用

二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇

Ø 選擇維修方式的目的

Ø 故障性質(zhì)與維修方式的選擇

1）有發(fā)展過程的隨機故障

2）無發(fā)展過程的隨機故障

3）有發(fā)展過程的規(guī)則故障

4）無發(fā)展過程的規(guī)則故障

Ø 最佳維修方式的選擇

Ø 課堂練習：為某設備確定最佳維修方式

三，預防維修體系與維修活動

Ø 現(xiàn)代設備維修的發(fā)展及生產(chǎn)和維修關系的變化

Ø 維修機構(gòu)及人員配置

Ø 預防維修體系的五大組成及其功能

Ø 維修工單、故障統(tǒng)計及分析

四，預防維修的有效實施

Ø 預防性維修TBM&CBM

Ø 預期維修內(nèi)容與周期的確定

Ø 計劃的實施與維修窗口MW

五，設備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷

Ø 狀態(tài)監(jiān)測的由來與發(fā)展

Ø 10種典型零件的簡易監(jiān)測法

1）螺栓和鉚釘

2）焊接及裂縫

3）齒輪/ 蝸輪變速箱

4）三角帶/齒形帶

5）機械鏈條

6）聯(lián)軸器/離合器

7）滑動軸承/梯形絲杠

8）滾動軸承/滾珠絲杠

9）電動機

10）鋼絲繩

Ø 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術

1）旋轉(zhuǎn)機械的振動分析

2）測定精確的油液分析

3）廣泛應用的紅外熱像儀（觀看錄像）

4）機電一體的電機檢測儀

六，預防維修的科學評價

Ø 預期維修與預知維修的區(qū)別聯(lián)系

Ø 設備維修的評價MTBF&MTTR

Ø 預防維修的導入策略

七，設備維護前瞻性預測FMEA

Ø FMEA是防范風險的分析方法

Ø FMEA的分析程序和步驟

Ø 風險評估和美國三大車廠的評分標準

Ø 設備FMEA的分析

1）MFMED的分析步驟

2）S-O-D的判定基準（ford）

3）重大風險的糾正預防措施

4）應用實例：精密鏜床主軸分析

Ø 課堂練習：應用FMEA防范高風險設施

八，以可靠性為中心的維修RCM

Ø 以可靠性為中心的設備維修RCM

Ø RCM的原理和分析過程

Ø 邏輯判斷和維修策略制訂

Ø RCM在制訂維修策略中的應用實例

Ø 課堂練習：應用RCM編制某設備的維修計劃

徐老師：
教育及資格認證：
設備管理高級培訓師、咨詢師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷及專長：
徐老師擁有三十年以上的實務工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長、革新經(jīng)營部部長、采購部部長，LG – 6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
 徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設計課程，使得培訓效果突出，深得學員和企業(yè)高管的一致好評。課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉(zhuǎn)化為實際的技能；培訓效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進行問題提問和活躍互動，課后的行動改善建議，使學員學得快、記得牢，用得活，效果突出，確實保證培訓收到實際的效果！
徐老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球（天津）采礦設備、維斯塔斯風力技術（中國）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁（天津）鋁合金、無錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)。

• 工廠設備預防性維修管理

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設備維護與預防性維護1.維修的四種類型及特點壞了才修，預防維..

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• TPM-設備預防性維護管理技術

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  課程背景經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員..

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• 設備預防性維修技術

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  一、現(xiàn)代設備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設備管理2、現(xiàn)代維修學的形成（二）、設備的綜合效率OEE1、設備的六大LOSS2、設備綜合效率的提升3、減少故障停機時間的方法（三）、設備壽命周期費用LCC1、設備壽命周期費用的冰山效應2、降低..

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• 最新第四代成本管理技術精準成本核算、分析與控制

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、精準成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)..

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