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非生產性的采購管理培訓

課程編號：15860   課程人氣：1234

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：陳

課程安排：

       2015.8.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【課程大綱】

一、間接物料（MRO）采購的基本知識 
--MRO采購特點
--MRO采購現狀 
--MRO采購挑戰
--MRO采購需要做出貢獻和趨勢
 
二、間接采購業務目標
--間接物料的類別
--間接物料采購的定位
--平衡計分卡在間接采購中應用
 
三、間接物料采購策略及采購模式
--采購類別矩陣分析
--間接物料采購模式的演變
 
四、備品備件物料供應商的管理
--供應商如何開發（尋源）
--供應商選擇的標準
--供應商績效考評及信息化管理系統
--供應商定位及分級方法
--供應商如何進行關系管理
 
五、間接采購運營保障體系
--設備采購的流程/及招投標相關知識
--采購物料價格如何進行合理性分析
--MRO的成本計算方法
--采購的物料如何進行質量管理
--采購立項預算的管理
 
六、設備及備品備件采購合同執行管理
--合同文件的管理
--訂單執行過程跟蹤管理
--項目合同驗收關閉的管理
--信息化管理
 
七、采購效率提升改善的途徑
--間接物料標準化管理
--備品備件計劃如何提報
--MRO庫存管理如何產生效益
--備品備件需求提前預測的方法
--設備閑置再利用的途徑
 
八、間接采購項目風險控制與管理
--風險的含義及分類
--風險的識別
--風險的評估方法（定性與定量）
--風險管理計劃的制定
--風險監控
--風險案例及實踐
 
九、備品備件采購的高階管理
--備品備件的采購戰略
--備品備件的中央采購
--備品備件的全球采購
--資產型設備的采購
--備品備件的采購溝通
--采購專業人員提升
--采購機制保障
 
十、最佳實踐討論分析
--最佳實踐1；閱讀并討論Best Practice 1。 
--最佳實踐2。
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