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打造金牌店長特訓(xùn)營

課程編號:15891   課程人氣:1434

課程價格:¥3500  課程時長:13天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉曉亮

課程安排:

       2015.5.27 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
運營總監(jiān)、店長經(jīng)理、儲備干部、培訓(xùn)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、020門店經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理績效的人士

【培訓(xùn)收益】
1、由“坐商”變“行商”全渠道銷售,快速拓展客源。
2、明確店長角色,由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。
3、掌握高效管理溝通與員工授權(quán)的方法,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、學(xué)會利用四大例會制度,學(xué)會時間管理有效推進(jìn)月周日工作計劃。
5、學(xué)習(xí)有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)追蹤管理,打造超級執(zhí)行力文化。
6、掌握門店日常營運管理38套工具“武器”,確保四大運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力,獨擋一面,帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前。
8、學(xué)會數(shù)據(jù)分析與盈利對策;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。

 【課程時間】

06月11-12日 廣州     06月23-24日 上海     06月25-26日 北京
07月09-10日 廣州     07月21-22日 上海     07月23-24日 北京
08月06-07日 廣州     08月18-19日 北京     08月20-21日 上海
09月10-11日 廣州     09月15-16日 北京     09月17-18日 上海
10月15-16日 廣州     10月20-21日 北京     10月22-23日 上海
11月12-13日 廣州     11月17-18日 北京     11月19-20日 上海
12月10-11日 廣州     12月15-16日 北京     12月17-18日 上海
【課程投資】3500元/人(含教材費、稅費、上下午茶點)
【課程對象】運營總監(jiān)、店長經(jīng)理、儲備干部、培訓(xùn)督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、020門店經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理績效的人士
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
一、直面挑戰(zhàn):
為什么你的門店不是商圈第一?為什么你的門店業(yè)績不能持續(xù)增長?關(guān)鍵原因就是店長三個“不懂”:
1、不懂單店盈利模式(店長不知道門店這臺印鈔機(jī)是怎么生產(chǎn)鈔票的);
2、不懂門店運營系統(tǒng)(店長不了解門店這臺印鈔機(jī)的結(jié)構(gòu)與功能);
3、不懂門店管理技能(店長不擅于統(tǒng)帥一支高效團(tuán)隊來駕馭這臺印鈔機(jī))。
北大匯豐商學(xué)院連鎖企業(yè)店長培訓(xùn)指定講師、中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師經(jīng)過20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗的總結(jié)沉淀,研發(fā)出這套《金牌店長“Q7技能模型”課程體系》,告訴你:店長只要了解單店盈利模式,看懂門店七大運營系統(tǒng),并且精通七項核心管理技能,掌握這套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店!“工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話,將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。我們“不賣理論,只賣落地工具”。一切問題都是“人與崗位“結(jié)合產(chǎn)生的管理問題,作為門店操盤手的店長經(jīng)理,你是否遇到以下門店經(jīng)營管理問題?
 
1、微信時代,如何增加VIP會員粘性,如何提升進(jìn)店人數(shù)?
2、不會幫員工追蹤目標(biāo),不會績效分析,如何做好員工激勵管理?
3、員工協(xié)同作戰(zhàn)能力低,班次業(yè)績產(chǎn)出低,如何做好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?
4、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂,不會數(shù)據(jù)分析,如何做好門店目標(biāo)管理?
5、員工能力低,執(zhí)行差,重復(fù)問題多,如何提升教練輔導(dǎo)技術(shù)員工與執(zhí)行力?
6、現(xiàn)場人貨場問題,店長不會系統(tǒng)分析與解決問題,如何做好現(xiàn)場解決問題管理?
7、員工管理要溝通,公司部門要協(xié)調(diào),商場合作要公關(guān),如何做好對內(nèi)對外溝通管理?
……
二、培訓(xùn)目標(biāo):
1、由“坐商”變“行商”全渠道銷售,快速拓展客源。
2、明確店長角色,由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理思維”。
3、掌握高效管理溝通與員工授權(quán)的方法,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、學(xué)會利用四大例會制度,學(xué)會時間管理有效推進(jìn)月周日工作計劃。
5、學(xué)習(xí)有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)追蹤管理,打造超級執(zhí)行力文化。
6、掌握門店日常營運管理38套工具“武器”,確保四大運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力,獨擋一面,帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前。
8、學(xué)會數(shù)據(jù)分析與盈利對策;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。
 
三、培訓(xùn)內(nèi)容:(13小時)
 
第一模塊:看懂“單店贏利模式”-啟動門店“核按鈕”
【解決什么問題】品牌定位解決賣給誰的問題,贏利模式解決怎么賺錢的問題,店長經(jīng)理作為門店的操盤手必須看懂單店贏利模式的設(shè)計原理,才能在商圈成為第一,這是提升單店營業(yè)力最重要的“核按鈕”,掌握了它,在全網(wǎng)營銷時代,單店業(yè)績才能月月飄紅。
 
一、什么是單店贏利模式?
二、單店贏利模式五大構(gòu)成是什么?
三、解碼單店營業(yè)力月月飄紅的贏利模式
 
第二模塊:解碼“門店七大運營系統(tǒng)”-明確門店“五臟六腑”
【解決什么問題】很多店長由一線導(dǎo)購或服務(wù)員提拔上來,不知道門店系統(tǒng)怎么構(gòu)成的?怎么管?管些什么東西?想學(xué)習(xí)門店運營管理也不知道從哪里入手?這個模塊就是幫助店長構(gòu)建門店運營系統(tǒng)知識框架,做到胸中有數(shù)掌握門店各項管理。迅速培養(yǎng)店長對門店運營的系統(tǒng)思維與基本掌控能力。
 
一、店長為什么要看懂門店七大運營系統(tǒng)?
1、是什么確保了門店贏利模式健康運轉(zhuǎn)?
2、店長能看懂門店日常運營的核心部件嗎?
二、門店七大運營系統(tǒng)就是門店軟件體系的“五臟六腑”:
系統(tǒng)1:員工績效管理系統(tǒng)
系統(tǒng)2:團(tuán)隊統(tǒng)帥管理系統(tǒng)
系統(tǒng)3:員工訓(xùn)練管理系統(tǒng)
系統(tǒng)4:門店數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
系統(tǒng)5:客源推廣管理系統(tǒng)
系統(tǒng)6:現(xiàn)場顧客管理系統(tǒng)
系統(tǒng)7:內(nèi)外溝通管理系統(tǒng)
三、明確門店七大運營系統(tǒng)的核心及其相互關(guān)系
 
第三模塊:精通“店長七項核心管理技能”-打造門店“鐵軍戰(zhàn)隊”
【解決什么問題】單店贏利模式持續(xù)贏利要靠七個門店運營系統(tǒng)的可靠性,七個門店運營系統(tǒng)健康運行,又取決于門店是否有一支高效團(tuán)隊在推動,而高效團(tuán)隊的打造最終決定于店長的七項核心管理技能的運用。如:超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、員工執(zhí)行力、激勵與輔導(dǎo)能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題、銷售目標(biāo)制訂與追蹤能力等等,環(huán)環(huán)相扣。這部分不教理論,只教解決方法,38套原創(chuàng)管理工具,一定讓你大有收獲。
 
第一項技能:自我管理能力
一、我是誰?
1、“猴子穿衣不算人”
2、店長不明白“開門七件事”
3、店長的苦惱:為什么我總是站錯位?
二、優(yōu)秀店長如何在門店做好“五好”角色?
1、好“太太”—做好本職樹榜樣,如何做?
2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人,如何做?
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效,如何做?
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性,如何做?
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn),如何做?
三、由“超級導(dǎo)購”到“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”的四個思維轉(zhuǎn)變:
1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購思維,沒有店長思維?
2、如何做好四個轉(zhuǎn)變?①首要任務(wù); ②工作關(guān)系;③角色轉(zhuǎn)變;④工作范圍
3、不授權(quán)下屬就不會成長。有效授權(quán)的一中心、兩大原則、三個步驟與四個陷阱
四、如何有效樹立門店領(lǐng)導(dǎo)者威信?
1、快速樹立威信的123工程
①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身氣場
2、店長服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來源
①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán) ④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán)
3、店長要管理好自己情緒與壓力的五個方法
五、店長如何快速打造高效團(tuán)隊?
1、為什么員工人心散、凝聚力差?
2、打造快速反應(yīng)的門店“136鐵軍”:
①團(tuán)隊游戲《我們是一個人》的深刻啟示
②打造136鐵軍:一個信念、三個特征、六個條件
③課堂作業(yè):三套團(tuán)隊落地工具的運用
3、如何形成“和企業(yè)共存共榮”的門店文化?
①形成“狼文化”就是銷售的最高境界
②建立“家文化”是門店凝聚力的最好保證
③現(xiàn)場落地:學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞“船員”文化。你的店長各有各的風(fēng)格,如何形成連鎖企業(yè)統(tǒng)一的“門店文化”?
 
第二項技能:溝通公關(guān)能力
一、有效的員工溝通方法
1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動性、恐懼性
2、因人而異的溝通策略:四性人格溝通法
3、為什么夸獎一個人打倒一群人?為什么批評一個人,離散一團(tuán)隊? 
工具:導(dǎo)入《夸獎與批評的溝通機(jī)制》
二、十種“刺頭”員工的管理藝術(shù)
1、刺頭管理三部曲
2、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法
3、員工沖突管理三部曲以及達(dá)成一致的策略
三、跨部門溝通與整合資源六原則
1、目標(biāo)每前進(jìn)一步都要溝通開路
2、與總部職能部門溝通六原則
3、商圈物業(yè)公司與政府部門公關(guān)三策略
四、案例分析:我店中老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我店面離開她就要關(guān)門,怎么溝通管理這種類型員工?
 
第三項技能:解決問題能力
一、為什么只有店長一個人操心?
1、誰是上交問題的高手?
2、“全員操心法”的系統(tǒng)培養(yǎng)
二、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力
1、現(xiàn)場解決問題的心態(tài)與思維方式的培養(yǎng)
2、現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題的步驟與技巧
工具1:《魚骨圖》運用
工具2:《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》運用
三、形成超級執(zhí)行力的《××問題改善行動表》工具
1、為什么門店員工執(zhí)行力不好?
2、門店員工執(zhí)行力不好的5個核心原因與6條有效對策
3、徹底解決問題重復(fù)出現(xiàn)的《××問題改善行動表》的操作秘笈
四、案例分析:王店長帶領(lǐng)團(tuán)隊解決了公司50萬庫存貨品,盤活資金的創(chuàng)意方法,感動了董事長
 
第四項技能:教練輔導(dǎo)能力
一、員工輔導(dǎo)與教練的困惑
1、店面培訓(xùn)五個老大難問題:
新員工不想學(xué)習(xí)、老員工抗拒學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)之后不用、店長不會教、沒有培訓(xùn)資源
2、對策:導(dǎo)入《員工培訓(xùn)多態(tài)積分制》與《神秘顧客制》工具
二、專業(yè)店長必須精通的三大教練技術(shù)
①OJT教練模型四步法-解決崗位技能,現(xiàn)場操作?
②GUIDE 教練模型五步法-解決做人技能,現(xiàn)場操作?
③DIRECT 教練模型六步法-解決業(yè)績技能,現(xiàn)場操作?
④注意教練技術(shù)中的5個細(xì)節(jié)問題
三、“新人”到“熟手”立竿見影的五套“模具”
1、如何快速復(fù)制人才?如何縮短新人成長周期?
2、工具:《三洗五會訓(xùn)練體系》快速造就高手
 
第五項技能:員工激勵能力
一、員工消極的6大原因
1、激勵的2P原理:P=P-I
2、《思想激勵五部曲》工具現(xiàn)場運用
二、激勵員工100%發(fā)揮積極性的“10臺發(fā)動機(jī)”
1、你的激勵機(jī)制老化了,看看這10臺大排量“渦輪發(fā)動機(jī)”
2、課堂作業(yè):如何制作激發(fā)員工士氣的視覺化武器-“看板墻”?
三、如何讓門店員工擁有持續(xù)高漲的工作激情?
1、為什么每天工作自我感覺很累?
2、“打造快樂門店”的方法與機(jī)制
3、“工匠心態(tài)”的養(yǎng)成三部曲
四、激情四射的早會是“打雞血”、是“心靈雞湯”、是“激情工作的能量場”
1、晨會氛圍-“士氣比武器重要!”
2、晨會意義-驅(qū)動銷售目標(biāo)達(dá)成的“日啟動會”
3、晨會流程-《活力晨會五步曲》與《月度晨會經(jīng)營表》操作
 
第六項技能:目標(biāo)追蹤能力
一、分派任務(wù)目標(biāo)的方法與要領(lǐng)
1、任務(wù)目標(biāo)到人頭的月周日分解方法
2、分派任務(wù)三原則:5W2H法、承諾法、激將法
二、目標(biāo)追蹤的方法
1、為什么要做目標(biāo)管理?
2、如何做好員工目標(biāo)追蹤方法?
①目標(biāo)分解合理嗎?
②學(xué)會用PK法激勵部屬達(dá)標(biāo)
3、激勵部屬達(dá)成目標(biāo)的123導(dǎo)航“衛(wèi)星”
4、每月目標(biāo)追蹤中對付泄氣員工“必殺技”: 《周目標(biāo)追蹤檢查表》操作
三、善于運用例會推動目標(biāo)達(dá)成:《高效例會推動表》操作
1、牢記例會兩大目的:總結(jié)經(jīng)驗,喚起行動
2、如何開好月、周、日、班四種例會?
3、如何做到會前會中會后有效推動?
-對付會后無執(zhí)行的“利器”《PDCA行動改善表》
案例分析:廣州xx母嬰連鎖店利用“開門紅”原理,有效解決月末員工目標(biāo)泄氣的難題
 
第七項技能:集客進(jìn)店能力
一、 互聯(lián)網(wǎng)時代,為什么門店客源都少了?
1、分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境
2、明確誰是我的目標(biāo)人群
二、使用微信營銷,快速增加進(jìn)店人數(shù)
1、品牌推廣集客進(jìn)店36計
2、VIP會員關(guān)系營銷與口碑傳播策略
三、小組研討:如何建立你門店品牌優(yōu)勢的客源進(jìn)店“鐵三角”模型?
 
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