【培訓對象】
內部培訓師、專（兼）職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人等

【培訓收益】
通過兩天的訓練，幫助企業內部培訓師在控場技巧、課堂場面應對、高難度問題解答、TTT訓練10大能力塑造、個性風格養成方面得以全面提升。

 第一部分   培訓師的素養

一、 培訓師的角色認知

二、 優秀培訓師的素質    培訓師自畫像：你心中的培訓師

1． 良好的職業道德

2． 正確的教學宗旨

3． 前沿性的專業

4． 流利的口頭、書面表達能力

5． 豐富的教學技巧

6． 完美的修養、個人魅力

7． 活躍的創新思維能力

8． 有針對性的成人教學方法

第二部分   成人學習規律與教學要求

一、成人學習規律一：我要學       討論：教學要求

二、成人學習規律二：學以致用     討論：教學要求

三、成人學習規律三：理解力強、記憶力弱          討論：教學要求

四、成人學習規律四：知識、能力、認知參差不齊    討論：教學要求

五、成人學習規律五：事多易分心                  討論：教學要求

第三部分   設計新穎的開場

開場：情景模擬：生活的創新

一、設計新穎的開場的意義

二、開場的幾種類型

講故事                      案例

提問/設問                   案例

提綱契領引出下文            案例

借題發揮                    案例

制造懸念                    案例

展示實物、圖片              案例

引用名言                    案例

訓練：小組研討/個人準備，角色扮演

點評

第四部分   培訓師的基本功——課程開發

培訓課程開發流程

第一階段   培訓需求調查與分析

一、培訓需求信息及渠道     

研討：哪些情況需要培訓？小組代表發言

二、培訓需求的分析與確定

收集培訓需求及相關信息

分析培訓需求信息

確定培訓需要的類型

訓練：結合本單位實際進行培訓需求的調查和分析

點評

第二階段   課程調查與分析

一、確定培訓需要達到的大目標

二、課程開發的幾種調查方法

工作實踐法及其優缺點

觀察法及其優缺點

訪談法及其優缺點

工作日記法及其優缺點（案例）

問卷法及其優缺點

訓練：訪談法和問卷法的運用

點評

三、收集本課程涉及的各種資料

四、對資料進行分析整理、篩選

第三階段   編寫教材與考卷

一、制定學習的具體目標（三要素）

練習：1. 幾個學習目標的辨析

      2．每人編寫2個課程學習目標    

點評

二、正文編寫要求

三、教材的結構模式

四、編寫考試卷的要求

訓練：選擇題與判斷題的編寫

點評

第四階段   教案的編寫

一、教案的意義

二、教案的作用

三、教案的格式/結構（七要素）

第五階段   新教材及考題的試驗

試驗課的要求

第六階段   修改教材、考題

所要做的工作

第七階段   審核、批準

第八階段   匯編課程目錄

案例：美國波音飛機公司的課程目錄樣本

第五部分   多種培訓方法運用

一、視頻、看圖教學法     案例幾則

二、故事教學法           案例幾則    

訓練：每組確定2個題目，推選2人演講

點評

三、 情景模擬/角色扮演法     

訓練：猜猜她的心

四、 操作訓練法            案例     

訓練：智力玩具介紹

五、課堂講授法

六、案例研討法            案例實踐

七、分組討論法

八、創造力訓練法          案例

九、拓展訓練法

十、企業教練法

十一、游戲教學法

游戲教學的目的

選擇游戲的原則

選擇游戲需考慮的因素

游戲的教學要求

游戲案例實踐：1、《誰是大贏家》  

 2、《心有千千結》

研討：這2個游戲給我們什么啟迪？適用于什么課程？

第六部分   課堂授課技巧

一、第一印象的塑造

二、眼睛：視線，眼神     

訓練游戲：你看到每個人了嗎？   點評

三、語言中幾種元素的應用     案例幾則     

訓練：如何應用這幾種元素

四、肢體語言的表達     

訓練：如何應用肢體語言     

點評

五、提問與應答

提問的作用

提問的時間

提問的方式

聆聽與反饋

訓練：（情景模擬上課中）提問

六、調控節奏與氣氛的方法   訓練：

七、調適緊張情緒的方法

八、教具的準備與操作

九、有效控制上課時間技巧（附資料）

十、點評需掌握的原則

十一、處理刁難與突發事件方法

十二、日常培訓資料的收集

十三、課程結尾的方法     案例幾則

第七部分   實戰演練

實戰演練的幾項要求

時間設定：每個學員講課10分鐘

點評

韋老師現任蘇州許氏企管培訓師
曾任上海LYMA（英國）人力資源總監
深圳海王藥業集團（上市公司）大區總經理
上海WATA （日資）總經理
MBA（留學新加坡）人力資源方向
擅長的項目有企業行政效能系統、人力資源系統、市場營銷系統、CIS系統市場導入。策劃的項目有56項，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯誼會。培訓的學員有兩萬余人。
【授課風格】
韋博士為200余企業提供企業內訓、培訓的學員達25000余人。在培訓界以實戰派風格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體；培訓方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴容入培訓全過程，充分調動受訓人員的激情與專注力，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。

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  時 間： 7月17-18日深圳 8月7-8日上海，10月23-24日深圳費 用：3600元（含茶點、教材、午餐）咨詢電話：0755-33175051 13480113734、聯系人：朱小姐課程開發的現狀在企業的內部講師訓練和培養中，我們經常發現如下困惑：內部講師的系統訓練還沒有結..

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