【培訓對象】
中高層管理人員、財務人員、上市及擬上市公司財務總監(jiān)

【培訓收益】
1.掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報告，提升財務管理在公司管理中的地位
2.掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
3.量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4.找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握1.改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
5.跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
6.有效改善與其它部門的溝通

 難題：您是否有以下的困惑？

-       老板不重視財務，感覺沒做錯什么，為什么吃力不討好？

-       業(yè)務說我不懂業(yè)務，我說他們不懂財務，還要這樣耗多久？

-       財務經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？

-       每個月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？

-       財務分析報表做了千萬張，但是有用的有幾個！！！

-       數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？

課程大綱

企業(yè)財務運作的核心思路：一個起點、三方面的財務運作、兩大結(jié)果

第一部分  如何打造有價值有地位的財務分析體系

-       財務管理的目標

-       如何實現(xiàn)財務管理的價值---財務分析的核心產(chǎn)品

-       從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表

-       EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

-       從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表

-       從經(jīng)營運作的角度重新審視現(xiàn)金流量表

-       企業(yè)財務分析的核心思路

第二部分  營運資本分析——有效控制資金效率及風險

-      

金額

國際先進的營運資本分析方法

-      

營運資本所需

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？怎樣避免，如何應對？

-      

營運資本來源

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

-      

銷售收入

特殊行業(yè)的營運資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點

-      

為什么會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機？

時間

如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進行現(xiàn)金風險管理

第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

-       企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義

-       通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

-      

實務應用 提高存貨周轉(zhuǎn)率的思路是什么？ ABC重點庫存控制法 應收賬款周轉(zhuǎn)率的管理重點是什么？

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

-       存貨控制指標：存貨的管理

-       財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制

-       不同利潤層次的決策作用

-       ROCE, ROA, ROI, ROE

-       綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

-       杜邦分解及財務比率金字塔

-      

實務應用 現(xiàn)金流量表分析方法 現(xiàn)金流量表間接編制法

財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

第四部分 公司財務分析與風險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

-       財務管理指標與公司績效考核管理

-       如何提供管理層滿意的財務分析報告？

-       形式上，內(nèi)容上的關(guān)鍵點演練

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價》、《內(nèi)部控制與風險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務操作與難點深度分析》

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：868  

  

• “招標投標領(lǐng)域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應用”“招標采購合規(guī)管理、風險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：575  

  

• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風險防范與預期籌劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬與納稅風險規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規(guī)避1、庫存資金會計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：960  

  

• 財務風險防范的各項措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風險管理一、風險管理1. 風險定義2. 風險三要素：目標、不確定性、影響3.風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險4. 風險類型：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險二、風險管理1. 風險管理的主要目標：戰(zhàn)略、運營、報告、..

  ￥3,800   元/ 天

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• 采購招投標管理與合同風險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1...

  ￥4,600   元/ 天

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