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LD精益設計最佳實踐

課程編號：16408   課程人氣：987

課程價格：￥9888  課程時長：3天

行業類別：   專業類別：

授課講師：文放懷

課程安排：

       2015.9.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

 [8/7-9]北京LD精益設計最佳實踐         [8/14-16]上海LD精益設計最佳實踐

[8/21-23]廣州LD精益設計最佳實踐       [8/28-30]深圳LD精益設計最佳實踐

[9/4-6]北京LD精益設計最佳實踐         [9/11-13]上海LD精益設計最佳實踐

[9/18-20]廣州LD精益設計最佳實踐       [9/25-27]深圳LD精益設計最佳實踐

[10/9-11]北京LD精益設計最佳實踐       [10/16-18]上海LD精益設計最佳實踐

[10/23-25]廣州LD精益設計最佳實踐      [10/29-31]深圳LD精益設計最佳實踐

[11/6-8]北京LD精益設計最佳實踐        [11/13-15]上海LD精益設計最佳實踐

[11/20-22]廣州LD精益設計最佳實踐      [11/27-29]深圳LD精益設計最佳實踐

[12/4-6]北京LD精益設計最佳實踐        [12/11-13]上海LD精益設計最佳實踐

[12/18-20]廣州LD精益設計最佳實踐      [12/25-27]深圳LD精益設計最佳實踐

 

 培訓時間：3天，培訓價格：9888元/人

培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

概述 -
        盡管速度和效率的需求日益增加，很多產品開發團隊所付出的心血往往是不必要的和潛在的浪費。在許多情況下，團隊成員都是一天八個小時中只有一個小時的時間花在直接為他們的客戶創造價值。精益的產品發展研討會，提出了一套削減浪費，提高速度和效率領先、實用的工具。在這個過程中“精益方法”使浪費的急劇減少，同時騰出寶貴的資源用于其他項目工作。公司已經接受了這些實際，世界級企業最佳實踐WCMP已報道的新產品推出時間表減少百分之五十，浪費消除，毛利率顯著改善，提高客戶滿意度。這個工作坊涵蓋所有學科的各個方面，包括一步一步的過程中自定義自己的精益流程，達到快速、高附加值產品的開發。為什么許多企業搞了N年精益生產，大多都是5S現場改善級層面，方法工具用了一大堆也效果不佳，其實精益生產一開始新產品開發就決定了的，精益生產是設計出來的，80%是由設計決定的，其他20%只有用精益生產六西格瑪工具方法去改善了。

完成本課程后，學生應能 -

1、確定非增值任務和浪費任何發展項目的工作習慣。
2、應用12個精益方法，提供即時節省時間和成本。
3、用一步一步的為優先改善活動的方法。
4 、提高客戶/團隊/管理溝通的質量和效率。
5 、最大限度地利用稀缺的人力和資本資源。
6 、支持紀律文化，價值的重點和不容忍的浪費。

誰應該參加 -

        產品線的經理，團隊領導，任務經理，職能部門經理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善冠軍，運營經理，流程所有者，設計工程師，和所有其他與產品開發的職責。

課程大綱

第一講 精益設計成本降低
 1、當一個產品賺錢你會怎么想？
  2、篩選有利可圖的產品設計方案
  3、定義目標成本
  4、二十個產品成本杠桿評估工具

第二講 捕捉客戶之聲
 1、價值測試
 2、精益QFD 
 3、優先考慮客戶需求
 4、關鍵CTQ’s指標確定

第三講 基于平臺的成本降低
  1、產品線作為一個“系統”
  2、平臺層次
  3、產品線優化團隊
  4、開發產品線藍圖
  5、微平臺戰略
   6、模塊化/可擴展的設計
   7、大規模定制

第四講 價值工程
  1、價值工程與分析VE/VA
  2、考慮替代設計
  3、識別成本高杠桿點
  4、“價值工程”快速評估
  5、Pugh概念選擇方法

 第五講 DFMA方法
  1、魯棒設計概述
  2、設計規則和設計標準化工具
  3、制造和組裝設計（ DFMA ）
  4、實現成本不斷改進

 第六講 DFSS方法
   1、六西格瑪設計概述
   2、DFSS方法論
   3、傳遞函數建模與優化
   4、實現質量不斷改進

 第七講 創新設計
   1、創新理論
   2、創新思維
   3、創新方法
   4、創新最佳實踐

第八講 2025制造最佳設計
 1、2025制造戰略
 2、工業互聯網+智慧工廠設計
 3、智能化設計
 4、綠色設計與可持續發展

 第九講 生產工藝準備（3P）
 1、 精益3P概述
2、設計工序3P流程
3、現有或者新設計3P流程
4、七種設計方案
5、十六條原則
 6、零部件自制與外包、購買的權衡

第十講 自我評估和持續改善的精益工具
1、 精益系統十倍突破戰略思維導圖11講
2、 精益生產思維導圖
3、  精益突破創新TRIZ思維導圖
4、  精益物流供應鏈思維導圖
5、  精益開發體系思維導圖

 

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發鋁業                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

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