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精益設計（LD)研修班

課程編號：13198   課程人氣：1479

課程價格：￥4980  課程時長：3天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：文放懷

課程安排：

       2014.6.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

[5/2-4]北京精益設計（LD)研修班     [5/9-11]上海精益設計（LD)研修班
[5/16-18]廣州精益設計（LD)研修班   [5/23-25]深圳精益設計（LD)研修班
[6/6-8北京精益設計（LD)研修班      [6/13-15]上海精益設計（LD)研修班
[6/20-22]廣州精益設計（LD)研修班   [6/27-29]深圳精益設計（LD)研修班
[7/4-6]北京精益設計（LD)研修班     [7/11-13]上海精益設計（LD)研修班
[7/18-20]廣州精益設計（LD)研修班   [7/25-27]深圳精益設計（LD)研修班
[8/8-10]北京精益設計（LD)研修班    [8/15-17]上海精益設計（LD)研修班
[8/22-24]廣州精益設計（LD)研修班   [8/29-31]深圳精益設計（LD)研修班
[9/5-7]北京精益設計（LD)研修班     [9/12-14]上海精益設計（LD)研修班
[9/19-21]廣州精益設計（LD)研修班   [9/26-28]深圳精益設計（LD)研修班
[10/3-5]北京精益設計（LD)研修班    [10/10-12]上海精益設計（LD)研修班
[10/17-19]廣州精益設計（LD)研修班  [10/25-26]深圳精益設計（LD)研修班

第一講企業精益成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成本杠桿評估工具
 
第二講捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考慮客戶需求
 
第三講基于平臺的成本降低
1、產品線作為一個系統平臺
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、產品線開發藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
 
第四講價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、快速價值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法
第五講生產工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權衡策略
 
第六講六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（DFMA）
4、實現成本不斷改進
 
第七講華商智造創新（GLSSI)和持續改善的精益工具
1、精益系統突破戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖
6、六西格瑪設計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目管理思維導圖
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