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互聯網時代管理新思維： 企業軟實力致勝

課程編號：16750   課程人氣：1985

課程價格：￥4988  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：戰略管理 

授課講師：陶子老師

課程安排：

       2015.11.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管即董事長，總裁，總經理，副總，部門總監，經理等

【培訓收益】
學會打造持續增長的系統，放大兩種格局，度己度人，打通中西理論實踐二脈，考察上海尋找戰略新思路

 【管理困境——以下情況您的企業存在幾條？】
互聯網時代，帶來的是經濟發展和企業管理方式的轉變。但大多企業還是工業時代的從上到下領導方式，金字塔型的層級，重視硬件產品，忙今天的業務今年的業績。傳統經營管理思路正在被顛覆。企業要變革，多年不變的管理思維必須先升級！
金融危機，成本高企，客戶流失，銷售很難，傳統的管理方式越來越不起作用了，怎么辦？
拼產品，拼價格，拼產量，拼人數，拼設備，拼到利如紙薄？怎么辦？
隨著中國經濟的轉型升級，行業洗牌在即，企業路在何方？ 
誰能在硝煙中嗅到良機，誰能在未來勇立潮頭？ 
公司人才招不進、育不好、留不住，老總感嘆人才太少？
企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業天天開會，問題還是解決不完？
老總怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
產品利潤越來越低，如何脫穎而出？
海底撈式的服務到底能不能學？
企業文化該如何深入人心，引導人行呢？
中小企業能打造品牌嗎？名牌就是品牌嗎？
創新找死，不創新等死，如何把握好度，讓自己的企業煥然新生？！
天天喊轉型升級，怎么轉？如何升？
資源有限，怎樣妙手空空，左右逢源？
要變革，可是變革不好，勞民傷財，心力耗盡，還可能造成怨聲載道，甚至把企業引上不歸路。哪些應該改，哪些不應該變？
如何打造企業持續發展的源動力？


【學習困境——以下情況您的企業存在幾條？】

讀過EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA，MPA，甚至專業上的博士，為何還是“書到用時方恨少”？如何從枯燥的理論到鮮活的運用？
聽了很多大師的課，花了每人一萬九千八、三萬九千八，是否適合我們企業的情況呢？如何落地呢？大師有空解答嗎？
學過了戰略，營銷，財務，人力資源，運營管理，行業專業知識，老總們還應學習什么呢？ 
做過各種內訓，請過各路老師，可是您那一萬五一天的預算，能請到多好的老師呢？
總是給中層和基層安排培訓，可最需要改變和提高的是高層，（其實高層不改變，底下很難改變，效率不高，效益較低）推薦什么學習機會，HR們想好了嗎？
老總的高度就是企業的高度，比你事業大的老總們都在學習，您還覺得忙，沒時間學習嗎？
老總們一直在放電，何時充電呢？電放光了，有沒有一種“江郎才盡”，腦力透支的感覺呢? 
為何有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
答案在于學習！有效的學習。
王石“不務正業”，游學天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎？

為此， 軟實力總經理陶子老師特地開發出此課程，幫助企業走出困境，突破障礙，贏得商戰，以小搏大，以弱勝強！
此課程濃縮了當今世界上最強大、最有效、最具影響力的商業智慧，比如錢金教授《藍海戰略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特勞特的《二十二條商規 22 Business Rules》理論，杰克韋爾奇《贏 Winning》，《馬云內部談話》，彼得德魯克《管理的實踐 The Practice of Management》，John Tschohl《服務為王》，維杰?戈文達拉揚《戰略創新者的十大法則Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《創新者的觀察》，老子《道德經》，《易經》等，糅合國內外數十個最新案例和實踐，經過陶子老師精心梳理和總結，兩天時間勝過自己摸索兩年。

課程體系直指企業當下問題 
拒絕花拳繡腿、天馬行空、嘩眾取寵 
確保實戰風格、實操技能、實效結果 
打破傳統觀念、顛覆權威廢墟 
純粹的西方系統，水土不服； 
純粹的東方智慧，無法落地； 
而 5+1 核心系統，融貫中西。 
以系統為綱，實戰為魂。

軟實力，企業高管一定要補上的一課！


【軟實力的授課風格和課堂氛圍】
在我們課堂上沒有所謂大師，沒有虛假造勢，沒有狗血沸騰，沒有特異功能，沒有傳銷激情，沒有硬性推銷，沒有喧囂熱舞，沒有虛高價格，沒有靈性玄乎。沒有，都沒有，您所厭惡的一切元素都沒有！因為，您是有見識，有層次和有品位的人，我們也是。
沒有沒上過大學的名師，沒有沒管過企業的大師，企業經營管理是一門實踐的科學，我們軟實力的老師實戰和理論結合。
我們的追求是春風化雨，潤物無聲，給客戶帶來最大價值！
我們軟實力的風格是理性又務實，高雅有格調，風趣而幽默，西方科學結合東方哲學，國際化與本土化的融合。
8年來，我們獨樹一幟的海派風格吸引一大批忠實客戶，贏得很多人的好評。
物以類聚，人以群分。我們等待的就是識貨人、志趣相投者，共同提升軟實力，傳播正能量，實現中國夢。

【困境破解——硬實力比拼已近極致，軟實力競爭剛剛開始】
這堂課是軟實力教練機構具有豐富實戰經驗的專家團隊歷時8年的集體智慧結晶，涉及互聯網思維、組織行為學、心理學、服務學、未來學、神經語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業，照樣實用；這堂課的每一個觀點都直擊本質問題，這堂課程只為做好一件事：研究軟實力，讀懂未來趨勢，提升經營境界，從而打造企業持續發展的源動力。
本課程學習的最大特點：
每位學員課堂現場產生一套適合你企業的相應系統，帶回去立即實施。

【快報名參加此課程，學員將獲得以下收益】
用全新的眼光看企業經營和競爭
洞悉未來趨勢，學會借助“軟勢力”
學習打造高效團隊秘訣
更強的競爭力
更高的客戶滿意度和忠誠度
更少的無效花費
減少無用、低效工作
以弱勝強，以小博大
更人性化的管理以“安人”
更順暢的變革過程
更高的創新成功率

課程大綱：
一、互聯網時代必須更新管理思維
經濟發展時代的變遷
農業時代的管理思想
工業化時代管理模式的兩大特征
互聯網帶來的沖擊：小米的案例
互聯網時代的幾個特征
互聯網時代管理重點的轉變
互聯網時代管理模式的轉變
倒逼企業轉型升級
時代不同了，只用硬的不行了
互聯網時代企業競爭力的構建
企業的軟實力和硬實力
互聯網時代，軟實力致勝
從《道德經》中學經營智慧
企業的軟實力包括哪些？
如何以弱勝強，以小博大

企業軟實力的6力模型

二、打造六大軟實力——持續發展原動力
第一力  人才團隊力 
Soft Strength 1: Talent & Team 
“別人有錢，我有人。”
人才團隊力是企業軟實力的驅動模塊
向卡內基學人才管理
非金錢的軟性激勵怎么做？
擅用獎罰做好團隊管理，持續提升績效
制造產品之前先制造人才
新時代呼喚軟實力領導人

第二力 產品服務力 
Soft Strength 2: Special Product and Superior Service
產品好就夠了？
產品的價格戰日益激烈，怎么辦？
IBM做了什么樣的重大變革
時刻與消費者需求對接
打造企業的服務軟實力

第三力 品牌文化力 
Soft Strength 3: Brand & Culture
中國企業的品牌軟肋
企業形象的集中體現是一個好品牌
品牌不只是廣告
注重品牌商譽
一夜坍塌的品牌神話
社會責任定勝負
走出企業品牌經營怪圈
做最優秀的企業公民
打造品牌的終極秘密
企業文化是一種力量，軟而強大

第四力  溝通整合力 
Soft Strength 4: Communication & Cooperation
企業內耗：關系緊張，溝通不暢
在公司內創造和諧的關系
傾聽客戶，做好市場溝通
與經銷商合作共贏
維護好公共關系
把供應商變成 “共贏商”
整合資源，才能左右逢源
從競爭到競合

第五力  遠見速變力 
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility
競爭的要素改變了
聯想手機為何火了
執行力是變革成功的保障
遠見：預測未來趨勢的方法
迅速改變，增強企業的彈性

第六力  創新守恒力 
Soft Strength 6: Creativity & Consistency
創新才有出路
向三星學創新
創新不僅只有產品和技術
新技術和新商業模式的力量
創新也要有所為，有所不為

總結：軟硬結合，倍增業績，持續發展 
巧實力：軟硬結合
硬實力保生存，軟實力促發展

地點：上海
誰將受益于此課程 ：公司高管即董事長，總裁，總經理，副總，部門總監，經理等
每班限額：僅20人精品小班授課研討，照顧到每個學員每家企業個性化需求，而非大班灌輸沒有針對性。

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