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生產成本的控制與壓縮

課程編號：1737   課程人氣：1785

課程價格：￥8000  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：戰略管理 

授課講師：安岷

課程安排：

       .. 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

【培訓收益】
通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。

一、成本的分類與構成 <br />
成本分類 <br />
固定成本與變動成本 <br />
成本、售價與利潤的關系 <br />
成本對利潤的影響 <br />
工廠成本發生的環節 <br />
誰是降低成本的責任人 <br />
如何制定標準成本 <br />
短期性成本管理流程 <br />
長期性成本管理思路 <br />
成本降低的種類 <br />
<br />
二、降低成本的方法之一：研發 <br />
產品企劃 <br />
產品企劃的步驟 <br />
產品設計的基本原則 <br />
VA價值分析 <br />
價值分析的對象與原則 <br />
咖啡壺價值成本分析案例# <br />
咖啡壺客戶需求特點排名 <br />
咖啡壺質量功能開發矩陣 <br />
每一組件對客戶的貢獻度 <br />
咖啡壺的價值指數 <br />
價值分析的21項技術 <br />
<br />
三、降低成本的方法之二：工藝 <br />
產品工藝管理 <br />
工藝準備的內容 <br />
工藝分析5W1H表 <br />
工藝設計內容 <br />
產品工藝分析檢查表 <br />
<br />
四、降低成本的方法之三：采購 <br />
準時制采購的五點制勝 <br />
有效實施準時制采購的要點 <br />
選擇供應商的16個問號？ <br />
物流成本改善方法 <br />
材料成本改善的11點技巧 <br />
庫存ABC分析表 <br />
思思公司庫存ABC分析圖 <br />
ABC類物品管理原則 <br />
<br />
五、降低成本的方法之四：計劃 <br />
企業常見的2種生產方式 <br />
生產排序4大規則 <br />
生產能力計算 <br />
生產計劃之日程基準表 <br />
<br />
六、降低成本的方法之五：作業 <br />
生產現場的7種浪費 <br />
加工成本之改善 <br />
外包加工成本改善方法 <br />
“一個流”生產 <br />
作業標準化 <br />
動作管理 <br />
肢體使用原則 <br />
作業配置原則 <br />
機械設置原則 <br />
管理費用改善方法 <br />
<br />
七、降低成本的方法之六：5S <br />
5S關系圖 <br />
目視管理的定義 <br />
目視管理的分類 <br />
目視管理的基本要求 <br />
目視管理的工具 <br />
<br />
八、降低成本的方法之七：流程 <br />
流程再造四步法 <br />
<br />
九、降低成本的方法之七：品質 <br />
產生品質問題的五大要素 <br />
解決品質問題的PDCA循環分析法 <br />
如何落實“三檢制” <br />
產品互檢原理及技法 <br />
產品專檢的管理原則 <br />
<br />
<br />
十、降低成本的2大管理工具 <br />
現場自查“6何”法 <br />
標準化和簡單化 <br />
<br />
十一、企業成本管理的自我診斷 <br />
設計成本管理核查表 <br />
調度成本管理核查表 <br />
作業管理成本核查表 <br />
間接費用降低的要點 <br />
成本降低的25個問題 <br />
降低成本的25個問題
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