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解決現場質量問題的方法

課程編號:17375   課程人氣:1013

課程價格:¥3500  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:質量管理 

授課講師:呂老師

課程安排:

       2016.4.27 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等

【培訓收益】
學習并掌握解決問題的方法-PDCA;
學習利用QC7工具的用法;
學習如何尋找正確的解決對策;
學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。

 第一模塊:概述(1.0hr)
質量管理的發展過程
質量的含義
PDCA的含義

第二模塊:基本統計(2.0hrs)
偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型:連續數據和邏輯數據
連續數據:中心偏倚和離散趨勢
邏輯數據:缺陷與缺陷品、DPO/DPU

第三模塊:現狀分析(P1) (3.0hrs)
問題描述(趨勢圖)
問題分類:突發性問題、結構性問題
界定問題(SIPOC)
選擇衡量指標并定義績效標準
MSA初步
課堂練習1

第四模塊:原因分析和篩選(P2P3) (2.0hrs)
過程中是否存在特殊原因?(直方圖、趨勢圖、盒子圖)
尋找潛在的X(魚骨圖)
篩選關鍵的X(柏拉圖、分層法、散點圖)
課堂練習2

第五模塊:制定對策(P4) (1.0hr)
制定關鍵要素的改善對策
制定運行參數的改善對策
課堂練習3

第六模塊:實施和檢查(Do Check) (0.5hr)
試運行
檢查效果

第七模塊:建立過程控制系統(1.5hrs)
案例研究
過程控制系統的組成
標準化
防錯
控制計劃

第八模塊:案例分析與項目分享(1.0hr)

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