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班組KPI量化考核體系建立

課程編號：17638   課程人氣：1063

課程價格：￥3680  課程時長：2天

行業類別：   專業類別：

授課講師：楊煜

課程安排：

       2016.5.27 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

【培訓收益】
深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系
了解KPI量化考核指標的設計與分解
學習搭建現場KPI考核體系
掌握績效反饋的工具和方法
掌握現場績效持續改善的工具和方法

 課程大綱：

一、班組績效與公司績效的聯系

u  現代制造業的勢、道、術思考

u  班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題

u  班組績效如何對公司績效的承接

u  工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹

u  由公司戰略確定工廠級KPI

u  工廠級別指標分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立

u  班組常見的績效指標

u  常見的一線職能班組

u  班組常見的KPI指標的定義

u  班組常見的KMI指標的定義

u  班組績效管理體系構建的步驟

u  確定團隊的績效

u  團隊指標的選取

u  指標權重的確定

u  指標的目標值

u  團隊績效的計分方式

u  對團隊績效進行排名

u  關于團隊績效排名的思考

u  團隊績效排名的方式

u  哪些團隊適合排名

u  確定一線員工的績效

u  一線員工的績效特點

u  不同班組一線員工的績效標準

u  一線員工績效考核體系的設計原則

u  一線員工績效結果的計分方式

u  一線員工績效結果的可視化

u  團隊績效和個人績效的結合

u  團隊績效和個人績效的結合方法：雙層復合評估法

三、班組績效溝通和反饋

u  班組長在班組績效管理中的定位和作用

u  班組長的績效管理能力模型

u  如何訓練班組長在績效管理中的問題發現和反饋能力

四、班組績效提升

u  5S和班組績效的關系

u  一線員工培訓與班組績效的關系

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