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管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務培訓

課程編號：18507   課程人氣：1697

課程價格：￥1800  課程時長：12天

行業類別：不限行業    專業類別：項目管理 

授課講師：郭威

課程安排：

       2016.10.29 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、產品經理、研發經理、部門經理、研發團隊

【培訓收益】
解決21個項目管理中常見問題（包括上面五項），得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！從實戰的角度完整掌握項目管理的套路和方法。掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用。用沙盤模擬的培訓形式直接模擬企業真實項目的運作情況，得到企業項目運作的第一手資料。解決項目管理戰略層面的組織結構的優化與設計；解決項目管理戰術層面的工具、流程與方法的掌握。直接引用和參照項目管理成功運作的企業的案例、流程與模板.

 

管理新技能—項目管理實務

模塊

內容

互動

第一單元：項目管理理論導入

1、項目和項目管理的相關概念 

1.1 課程啟動：破冰

1.2 項目管理的起源與發展

1.3 項目管理學科的發展歷程

1.4 國內外企業應用項目管理情況

1.6 什么是項目？

1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執行、控制與收尾）

1.10 項目管理的“5110”

1.5 案例分析： 廣汽集團、延峰汽車、華為、富士康、航盛電子等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）

1.7 項目的特性和屬性

案例導入: 從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系

 第二單元：項目立項及項目的早期財務分析

1、明確項目的需求

1.1 項目管理的三大目標定義

1.2 項目目標的SMART定義

1.3 定義項目的驗收標準

1.4 項目的需求分析與挖掘

2、項目選擇和項目章程的發布

2.1 發布項目章程及項目章程包含的內容

2.2 項目章程發布的形式

2.3 總結：項目立項時需考慮的各個要素

3、項目的早期財務分析

3.1 什么是項目的概算？

3.2 什么是項目的預算？

3.3 對項目做投資回收期分析

3.4 對項目做凈現值（NPV）分析

3.5 對項目做內部收益率（IRR）分析

案例分析：用好財務數據，做好項目的利潤及投資回報分析

項目實戰訓練：項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析

通過該實戰演練，用真實的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮，使學員了解自身在管理項目時所處的內部與外部環境，認知項目目標的確立及假設、風險及成本等各因素對項目的影響，確保項目團隊對項目成功的承諾；同時認識到作為一個好的項目經理的八字方針。

講師深度點評

 

 

 

第三單元：制定項目計劃及項目的中期財務分析

1、項目計劃的過程 

1.1計劃的作用和意義

1.2 項目計劃中應包含的要素

1.3計劃制定的流程 （項目計劃應從哪里著手去做）

2、項目的范圍規劃

2. 1項目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點分析

2.5 做出優秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

3、制定項目的進度計劃

3.1 項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項目進度的關鍵技術：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網絡邏輯和時序安排制定項目的進度表        

4、項目的中期財務分析

4.1制定出詳細的項目預算

4.2平衡項目預算與進度及質量之間的關系

4.3 做好項目成本控制

 

案例分享：一個重點項目延期四個半月的經驗教訓分析

實戰工作坊：在啟動項目模擬的基礎下繼續完成學員研發項目的WBS分解。通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團隊成員以及相關領導對研發項目工作內容達成共識。同時在這個環節中，也初步形成了較為精確的研發項目工作量清單、項目分工明細及項目預算等。

案例分析：時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響

實戰訓練：制定學員項目的進度計劃

老師深度點評

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學員深入了解項目管理方法論的原理與應用

案例深入分析：如何對項目進行有效的成本控制？

 

 

第四單元：項目的執行、控制與收尾

1、項目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項目經理在項目變更管理中的角色

2、項目進度控制 

2.1如何實現有效的進度控制

2.2縮短項目進度的方法：趕工與快速跟進

3、 項目風險控制

3.1 什么是項目中隱藏的風險？

3.2風險識別的工具和技術：頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項目風險識別的兩個原則

3.4項目風險分析與控制的四步走流程

3.5 項目風險的核心雙要素是什么？

3.6風險概率與風險影響矩陣分析

4、項目收尾及項目財務決算

4.1 項目的合同收尾

4.2 項目的行政收尾

4.3 做出項目最終的決算

4.4 從項目的案例模板中形成組織過程資產

案例分析：分析某公司的項目變更控制技術與流程

通過案例分析，使學員了解項目中變更出現的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術，同時掌握在項目中進行綜合變更控制的方法、工具與流程。

實戰工作坊：如何對項目進行有效的進度控制？

實戰工作坊：進行全流程的項目風險應對

 

第五單元：打造高效執行力的項目管理團隊－項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協作

5.1項目經理責任制的確立

5.2 職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結構優缺點分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

5.4 建立有效的項目激勵機制

5.5花小錢辦大事－常用的項目團隊建設手段

問題討論：跨部門溝通協作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

案例分析：如何通過矩陣式組織進行有效的研發項目管理工作？

案例分析：如何建立長效的研發項目激勵機制？

講師引導：在目前的企業架構與企業文化背景下，如何建立有效的研發項目激勵機制？

第六單元：案例總結與課程回顧

6.1 學員總結

6.3課堂合影

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