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現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號：19678 課程人氣：1328
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2018.5.26
生產(chǎn)人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員
【培訓(xùn)收益】
本課程系統(tǒng)講授了制造業(yè)工廠最實用的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理的策劃和控制、質(zhì)量工具、統(tǒng)計分析技術(shù)、質(zhì)量改進方法、生產(chǎn)過程控制等，結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，幫助現(xiàn)場管理人員提升員工的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 明確現(xiàn)場質(zhì)量管理實質(zhì)
2. 增強質(zhì)量意識，掌握質(zhì)量管理本質(zhì)
3. 明確現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點及工作關(guān)鍵的點
4. 掌握先進的質(zhì)量管理常用方法和技巧
5. 能夠持續(xù)提高質(zhì)量管理水平
6. 持續(xù)降低質(zhì)量成本，提升現(xiàn)場管理水平
7. 提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，產(chǎn)品競爭能力
第一章：現(xiàn)場質(zhì)量管理理念篇
? 朱老師：國家人事部認(rèn)可資深導(dǎo)師；
? 國家專業(yè)人才認(rèn)證中心特約講師；
? 美國質(zhì)量學(xué)院（AQI）高級管理顧問；
? 21年生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗，培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)驗13年；
? 目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、7大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、技術(shù)、銷售等）的真正實戰(zhàn)派專家；
【研究方向】推行5S/6S實戰(zhàn)訓(xùn)練、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、TQM、現(xiàn)場品質(zhì)管控與零缺陷管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、工廠全面改善實戰(zhàn)、車間主任實戰(zhàn)訓(xùn)練、全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)等。
【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景劇：軟件設(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..
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云原生架構(gòu)與容器化部署實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴容設(shè)計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運維平臺分布式云原生的自動化運維平臺1. 基于Jenk..
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