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卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練

課程編號:20398   課程人氣:1447

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:陳老師

課程安排:

       2018.12.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理者、儲備干部

【培訓(xùn)收益】


 第一單元:業(yè)績盤點

1. 如果重來一次,會做哪些改善?

1) 成員分工方面

2) 溝通協(xié)調(diào)方面

3) 團隊沖突方面

4) 團隊建設(shè)方面

2. 沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系

第二單元:沙盤分享之團隊分工

1. 群體如何變團隊?

2. 團隊中的角色定位與分工

3. 團隊分工的原則

第三單元:沙盤分享之團隊溝通

1. 為什么別人不采納你的建議?

2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實際行動?

3. 團隊溝通的四大原則

² 立場、信任、利益、情感

第四單元:沙盤分享之團隊沖突

² 案例研討:什么是團隊沖突

² 小組討論:團隊沖突的原因分析

1. 團隊沖突的類型

建設(shè)性沖突

破壞性沖突

2. 不同情況下的沖突處理

第五單元:不同階段的團隊管理

1. 團隊成立期的特點與管理方式

2. 團隊動蕩期的特點與管理方式

3. 團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式

4. 團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式 

5. 團隊管理的四個核心

立旗、樹人、控勢、用權(quán)

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