【培訓對象】
總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法；
2.通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用

 課程目的

*  理清和明確組織的使命及發展目標

*  探討和明確組織的經營重點和策略

*  明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識

*  構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑

*  通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地

*  下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現

 

課程大綱

一、戰略解碼介紹與導入

*  什么是戰略解碼

*  為什么要戰略解碼

*  戰略解碼的方法和模型

*  戰略解碼原則

*  戰略地圖的應用

*  戰略解碼的輸出

 

二、戰略解碼的層次

*  使命與愿景

*  組織未來年度的主要發展目標 

*  SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優勢和劣勢

*  準備情景分析報告

*  主情景分析，討論組織應該采取的策略

*  檢驗策略的實用性和確定行動方案

 

三、戰略澄清與戰略解碼

*  研討組織情景戰略規劃進行戰略澄清

*  建立多維財務預測模型

*  組織各所屬團隊的平衡計分卡

*  組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

*  組織各部門重點工作清單及任務分解

*  確定部門責任中心定位

*  確定戰略牽引目標

*  審視戰略澄清圖

*  確定部門考核指標和業務重點

*  部門考核指標和業務重點分解責任矩陣

*  確定團隊業務重點

*  團隊重點工作分解

 

四、確定措施與行動計劃

*  確定實現工作重點目標的關鍵因素

*  分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

*  應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

*  用數據表達并確定目標值，形成考核表達形式

*  確定監控節點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標

*  形成責任承諾書

*  落實到具體崗位

 

五、運營與質詢督導系統的構建

*  大數據在企業運營中的作用

*  PDCA在公司層面的執行力

*  運營數據收集和評價平臺建立

*  督導質詢 “以事件為中心”的管理模式

*  質詢會的程序

*  質詢模板

*  質詢實際演練

講師介紹

楊云老師

²  上海地平線培訓網首席顧問

²  上海交通大學特聘教授

²  吉林大學兼職教授

²  中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

²  上海市品牌授權經營企業協會的創始人

²  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

²  擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

²  現為上海達橙實業有限公司董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

 

背景介紹：

1.     職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

 

2.     學歷及教育背景：

上海師范大學       理論物理系        學士

澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

上海交通大學       管理學院          MBA

美國西海岸大學  工商管理博士      DBA 

 

 

 

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

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