【培訓對象】
企業中高層管理者，采購負責人，生產負責人

【培訓收益】
1、學習標桿企業的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現持續的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

 1.釆購的價值和職責

1.1供應鏈管理的內容；

1.2釆購及供應商管理的演進；

1.3采購部門職責的演進；

1.4釆購的價值。

 

2.采購理念和運作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價值觀；

2.3采購戰略；

2.4采購組織設置；

2.5采購流程框架及IT系統

2.6采購基本運作規則

 

3.供應商管理

3.1供應商管理范疇

3.2供應商績效管理

 

3.3供應商分級及組合管理

3.4供應商組織關系管理

 

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

 

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價

曹  俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
喬諾商學院【對標華為】項目專家
管理實踐&咨詢經歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向：
采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1299  

  

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：573  

  

• 《向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：496  

  

• 向華為學習：構建流程型組織

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：401  

  

• 向華為學習： 銷售業績解碼，構建業務增長的方法和路徑

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  9:00-10:30 銷售管理的角色定位 訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式；各層級銷售管理者的定位區分；銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責。10:30-12:0013:30-15:00 業績目標..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：656