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戰略性人力資源管理規劃高級研修班

課程編號：2105   課程人氣：1691

課程價格：￥2880  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：人力資源 

授課講師：謝文韜

課程安排：

       2011.8.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經理等中高層管理者

【培訓收益】
1)設計戰略性人力資源管理規劃和人力資源戰略的運作程序；
2)根據企業業務，分析企業組織機構的變革和整合的實際案例
3)現場制作職能圖設計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；演練人崗匹配的方法；

戰略性人力資源管理規劃高級研修班 ——建立“紅綠燈”體系，實現人力資源戰略 會務組織：一六八培訓網 時間地點：8月12-13日深圳 8月19-20日上海課程費用：2880 元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；認證費用：800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納) 備注：1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；3、課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；4、此證可申請中國國家人才網入庫備案。 課程背景為什么中國企業制造產品的能力在逐漸增強，但與國際企業相比仍然有相當大的差距，如何讓我們企業也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業的追隨者。 1．為什么很多企業，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經常阻塞？ 2．為什么很多企業，有“方向性”的戰略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業的發展？ 3．為什么很多企業，有“書面上”的文化，但仍然，人際關系，個人行為搞亂了組織關系，組織行為？ 怎樣，才能夠制定，幫助支持企業發展的戰略性的人力資源規劃，在數量，質量，結構，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？到底什么是企業的發展戰略，戰略性的人力資源管理如何規劃企業中最核心的要素——人，人力資源戰略如何根據企業發展的需要，排兵布陣，調兵遣將。如何根據企業的戰略要求，幫助各部門設計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構建人力資源管理系統。如何掌握企業的發展規律，對人力資源的需求，供給，進行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓，績效和員工關系等管理工作，發揮作用。本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發的，培訓特色以關鍵案例剖析、輔導式咨詢、實用為主。 課程大綱第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰略性的人力資源及人力資源戰略規劃一、人——事匹配 1. 人力概念 1.1. 謝氏法則1 人力的生長 1.2. 謝氏法則2 人力的發展 1.3. 管理的哲學 1.4. 管理的根本目的 1.5. 管理的效率和效益 2. 組織概念 2.1. 組織及結構 2.2. 謝氏法則3 組織的生產率 2.3. 謝氏法則4 體制-體系 2.4. 改進管理行為的模式 2.5. 行為習慣決定目前狀況 3. 人崗匹配--組織與員工崗位測評，人員測評案例：**集團（家電行業）的組織職能圖，測評量表 二、 企業人力資源戰略規劃 1. 戰略性人力資源管理 1.1. 戰略性人力資源管理的基本概念 1.2. 戰略性人力資源管理是人力資源管理的必然結果 1.3. 戰略性人力資源管理的基本特征分析　 1.4. 戰略性人力資源管理的衡量標準的確立重要支持系統●五種理論 ●性質和功能的重大轉變（4個特點） 2. 企業人力資源戰略規劃 2.1. 人力資源戰略規劃 概念和特點 2.2. 人力資源戰略的構成 2.3. 人力資源戰略與經營策略的關系 2.4. 人力資源策略與員工信念，態度和行為的關聯程度案例：幾種不同企業道德觀管理 3. 公司戰略，企業文化和人力資源戰略目標的協同： 3.1. 人力資源戰略規劃的主要影響因素 3.2. 人力資源戰略規劃設計的要求 3.3. 企業人力資源內外部環境的分析 3.4. 企業人力資源戰略的決策 3.5. 人力資源戰略的實施與評價案例：**公司人力資源戰略分析 第二部分：組織結構的診斷及組織結構的變革和整合企業組織結構的變革一、組織結構的診斷 1.1 組織結構調查 1.2 組織結構分析 1.3 組織決策分析 1.4 組織關系分析二、實施結構變革 2.1 企業組織結構變革的征兆 2.2 企業組織結構變革的方式 2.3 排除組織結構變革的阻力三、企業組織結構的評價為保證變革順利進行，應事先研究并采取相應措施企業組織結構的整合一．企業結構整合的依據二．新建企業的結構整合三．現有企業的結構整合四．企業結構整合的過程 第三部分 企業人力資源規劃的基本程序 3.1 企業人力資源規劃的內容狹義的人力資源規劃廣義的人力資源規劃 3.2 企業人力資源規劃的作用 3.3 企業人力資源規劃的環境 3.4 制定企業人力資源規劃的基本原則 制定企業人力資源規劃的基本程序 企業各類人員計劃的編制 1. 人員配置計劃 2. 人員需求計劃 3. 人員供給計劃 4. 人員培訓計劃 5. 人力資源費用計劃 6. 人力資源政策調整計劃 7. 對風險進行評估并提出對策 第四部分 企業人力資源的需求預測一、準備階段（一）構建人力資源需求預測系統（二）預測環境與影響因素分析（三）崗位分類（四）資料采集與初步處理二、預測階段 1. 確定職務編制和人員配置 2. 進行人力資源盤點 3. 討論并修正 4. 統計預測的退休和可能的離職人員 5. 確定各部門需增加量 6. 匯總計算三、編制人員需求計劃人力資源需求預測的定性方法人力資源需求預測的定量方法 1. 轉換比率法 2. 人員比率法 3. 趨勢外推法 4. 回歸分析法 5. 經濟計量模型法 6. 灰色預測模型法 7. 生產模型法 8.馬爾可夫分析法 9.定員定額分析法 10.計算機模擬法企業人力資源 供求預測與供求平衡 ? 內部供給預測 1 人力資源信息庫 2．管理人員接替模型 3 馬爾可夫模型 ? 外部供給預測企業人員供需平衡分析 ⑴ 企業人力資源供求平衡 ⑵ 企業人力資源供不應求（3）企業人力資源供大于求附錄案例 ? 某集團年度人力資源規劃 ? XX集團2010-2011年人力資源規劃(實施細則)
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