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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號:21096   課程人氣:1243

課程價格:¥2800  課程時長:6天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:江源

課程安排:

       2020.9.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各業(yè)務部門高級主管、經(jīng)理、儲備主管、經(jīng)理、人力資源主管、經(jīng)理

【培訓收益】
將幫助業(yè)務經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作

 一、人力資源管理理念和3P模型 

二、經(jīng)理人轉型的挑戰(zhàn):領導力發(fā)展階梯 
三、3P人力資源管理模型 
四、績效考核與績效管理 
五、勝任素質:冰山模型 
六、業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色 
二、工作分析和評價 
職責匹配和角色澄清 
工作分析和職位說明書撰寫 
崗位評估的意義和應用 
職位評估體系 
海氏評估法 
美世IPE評估法 
職位評估結果的運用及價值
三、整體報酬 
整體報酬戰(zhàn)略 
薪酬的基本組成 
一個典型的薪酬架構 
設計薪酬應考慮的因素和程序 
短期和長期激勵
四、人員選拔:結構化行為面試 
4S選拔模式 
面試實戰(zhàn)視頻及研討 
明確勝任能力 
設計面試問題 
使用面試指南
五、績效管理 
績效管理循環(huán) 
績效管理和績效考核的關系 
目標設定 
績效輔導與反饋 
績效輔導角色扮演:GROW模式 
績效輔導案例演練 
六、保留關鍵人才 
吸引和保留人才調研的主要發(fā)現(xiàn) 
你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理 
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