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一線主管管理技能提升班
課程編號：2111 課程人氣：2807
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長：2天
2011.9.7
一線班組長、車間主任及儲備管理干部等企業(yè)中基層
【培訓(xùn)收益】
1、借助人性管理來取代權(quán)威管理或指揮、命令；
2、學(xué)會在工作前，采用集思廣益的方式，產(chǎn)生一致性的共識；
3、通過工作技能的學(xué)習(xí)， 將自檢管理進(jìn)行有效應(yīng)用；
4、作好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，真正降低成本、保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交貨；
5、讓班組長清晰的知道，成為優(yōu)秀的班組長需要具備哪些知識與技能，并如何應(yīng)用到以后的管理工作中，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
★第1項(xiàng)技能：職責(zé)、角色的調(diào)整
案例分析：沒有責(zé)任感的年輕人
小組討論：班組長難當(dāng)嗎，為什么？
什么樣的班組長才算是一個(gè)優(yōu)秀的班組長
★第2項(xiàng)技能：日常管理中必備的工作方法
1. 現(xiàn)場管理之屋
2. 精益生產(chǎn)的3種有效方法
3. TPM的4種策略（包含工作教導(dǎo)方法之OPL）
4. 解決7大浪費(fèi)的方法
5. QC中3大工具應(yīng)用
6. POKE YOKE方法
7. 糾正企業(yè)開展5/6S的不正確做法
案例分析：如何提高生產(chǎn)效率？
小組討論：現(xiàn)場管理中如何應(yīng)用這些方法？
★第3項(xiàng)技能：如何領(lǐng)導(dǎo)班組員工
案例分析：4種員工行為引導(dǎo)及采用的領(lǐng)導(dǎo)方式
小組討論：班組長王曉的苦惱
★第4項(xiàng)技能：員工激勵(lì)
案例分析：如何進(jìn)行有效的資源分配
小組討論：激勵(lì)力的提升
★第5項(xiàng)技能：如何與班組員工、上司、同事進(jìn)行有效溝通
面談的準(zhǔn)備、要點(diǎn)、技巧
案例分析：3個(gè)溝通案例的分析
小組討論：2個(gè)面談案例的應(yīng)用
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計(jì)劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓(xùn)過程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 ——沙漠掘金情景模擬沙盤
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導(dǎo)入：情景沙盤在企業(yè)運(yùn)營管理中的效果應(yīng)用（情景沙盤反映的問題就是企業(yè)實(shí)際中的問題）1. 沙盤的起源和發(fā)展史2. 中國近代企業(yè)運(yùn)營管理中的沙盤邏輯應(yīng)用3. 沙盤推演中角色設(shè)定與企業(yè)管理者..
人氣：505
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
人氣：552
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 福建-福州
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2、一線主管是..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 一線主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來4．一次做對,從“心”做起，學(xué)會做正確的事5．一次做對,從“新&..
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