【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部 、研發(fā)部等企業(yè)部門(mén)中層管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，社區(qū)化運(yùn)營(yíng)核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數(shù)字化生存時(shí)代流量資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)策略；
全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專(zhuān)家的精彩點(diǎn)評(píng)，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的價(jià)值提升。

一、     互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化

2.   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式

3.   互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系

4.   重新認(rèn)識(shí)生態(tài)資產(chǎn)

5.   傳統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重新塑造

6.   中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑解析

7.   實(shí)戰(zhàn)案例分析

8.   討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少

9.   回答問(wèn)題

 

二、     網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：信任轉(zhuǎn)移新篇章

1.   你憑什么吸引我——給我一個(gè)選擇你的理由？

2.   品牌IP重塑關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

3.   粉絲經(jīng)濟(jì)，得流量者得天下

4.   如何設(shè)計(jì)IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設(shè)

5.   實(shí)戰(zhàn)案例分析

6.   討論：個(gè)體價(jià)值重塑的底層驅(qū)動(dòng)邏輯

7.   回答問(wèn)題

 

三、     流量資產(chǎn)增值新玩法：

1.   大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新

2.   步步為營(yíng)：社群化運(yùn)營(yíng)思維——渠道通路瓶頸突破法

3.   低成本獲客：快速引流的常用突破口

4.   認(rèn)識(shí)微商、直銷(xiāo)、信息流、直播等新玩法的核心

5.   渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟(jì)形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

6.   流量變現(xiàn)7種途徑

7.   避坑網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)的一些套路

8.   實(shí)操案例分析

9.   討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新思考？

10.  回答問(wèn)題

 

四、     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1.   F2B模式野蠻打法

2.   S2B2C的野心

3.   SAAS模式夢(mèng)想與踩過(guò)的坑

4.   電商的進(jìn)化與新風(fēng)口

5.   共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)：大平臺(tái)+自我雇傭的個(gè)體

6.   繪制你的商業(yè)模式

7.   討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)代的終局

8.   回答問(wèn)題

 

五、     總結(jié)

1.   講師總結(jié)

2.   學(xué)員反饋

3.   學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通

蘇振中先生（Mr. Eric）
 資深講師
 IBM / OLE高級(jí)顧問(wèn)，特聘專(zhuān)家。
 百喬羅管理咨詢(xún)集團(tuán)總裁
 香港大學(xué)IMC研究生、復(fù)旦EMBA
 海勤網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司 總經(jīng)理
 上海甘仁信息科技公司 CEO
 PMSTING首席董事。
 加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者社群發(fā)起人
 海勤產(chǎn)業(yè)加速器創(chuàng)始人
 食品580互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)際操盤(pán)人
 2009年于上海創(chuàng)立百喬羅管理咨詢(xún)品牌，服務(wù)于仁和藥業(yè)、美的、三一重工等大型企業(yè)，并持續(xù)多年擔(dān)任多家上市公司商業(yè)模式顧問(wèn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)20年老兵，獨(dú)立投資人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、線(xiàn)上線(xiàn)下O2O平臺(tái)建設(shè)、會(huì)員制精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有深度思考和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師
 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀授課專(zhuān)家。
 下述高校、機(jī)構(gòu)或企業(yè)的特邀高級(jí)顧問(wèn)或客座導(dǎo)師：百訓(xùn)網(wǎng)、武漢大學(xué)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)(51job)，中華講師網(wǎng)，中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟，中華培訓(xùn)網(wǎng)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，北京時(shí)代光華，麥道咨詢(xún)，上海人才，浙江省軟件園，武漢問(wèn)鼎，安迪遜國(guó)際管理顧問(wèn)集團(tuán)等。

教育背景：
 復(fù)旦大學(xué)EMBA
 香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生畢業(yè)
 東北大學(xué)應(yīng)用物理系本科畢業(yè)

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
在傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資等方面的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
采用互動(dòng)式雙向交流方式授課，案例分析、課堂演練、管理理念等緊扣主題，從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目背景分析，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)。從道、術(shù)、器三個(gè)層面，全面教會(huì)學(xué)員如何正確的將互聯(lián)網(wǎng)基因通過(guò)移花接木的手段嫁接到自身企業(yè)，在洞察經(jīng)營(yíng)管理全新理念的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，使其能夠?qū)⒄n堂知識(shí)快速學(xué)以致用。

學(xué)員評(píng)語(yǔ)：
 養(yǎng)生堂李勇(2017年8月14日)：“剖析深刻、講解幽默，兩天培訓(xùn)從開(kāi)始到最后沒(méi)有人離場(chǎng)、學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”
 玫琳凱家族長(zhǎng)王亞男(2011年4月23日)：“蘇老師的培訓(xùn)課程針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理模式是一次思維顛覆。”
 原滋味食品劉東東2016年11月《問(wèn)題分析&解決之道》學(xué)員評(píng)語(yǔ)摘要：“開(kāi)眼界，有幫助，收獲大。將試著在實(shí)際工作中融合新知識(shí)、新理念，改進(jìn)原有存有弊端的行為和工作方式。”
 拉法基瑞安水泥培訓(xùn)經(jīng)理張曉斌2015年7月10日在《管理實(shí)務(wù)》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話(huà)：“蘇老師給我們帶來(lái)了一席管理方法與技巧的盛宴！”
 盾安空調(diào)華北地區(qū)大區(qū)經(jīng)理王俊杰（2016年8月3日郵件原文）：感謝蘇先生及其團(tuán)隊(duì)的努力付出，將這樣優(yōu)秀的課程提供給我們，這樣實(shí)戰(zhàn)型的管理課程及運(yùn)營(yíng)實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。

 

• 爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng)新 ---走進(jìn)京東與小米

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與生態(tài)鏈---走進(jìn)小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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