一、全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分享

二、國(guó)際供應(yīng)鏈管理

1、國(guó)際供應(yīng)鏈管理與三流集成管理

2、7RS與集成管理

3、VMI與供應(yīng)商管理庫(kù)存

4、JIT與與國(guó)際供應(yīng)鏈雙核運(yùn)營(yíng)

三、國(guó)際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1、全球采購(gòu)模式下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

2、一級(jí)供應(yīng)商與中間商選擇

3、國(guó)際供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

4、供應(yīng)鏈前端管控與末端管控

5、供應(yīng)鏈末端失如效與預(yù)防

四、全球供應(yīng)商管理

1、全球供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系與供應(yīng)商考核

2、供應(yīng)商的交貨與裝運(yùn)管理

3、供應(yīng)商的結(jié)算與融資管理

4、供應(yīng)商的品質(zhì)管控

5、核心供應(yīng)商選擇與大供應(yīng)商管控

6、供應(yīng)商的培育與淘汰

7、采購(gòu)談判與供應(yīng)商價(jià)格管理

五、全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)鏈模式

1、全球采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)階段

2、從分散采購(gòu)到批量采購(gòu)

3、從批量采購(gòu)到集中采購(gòu)

4、從集中采購(gòu)到外包采購(gòu)

5、從外包采購(gòu)到整合采購(gòu)

6、從采購(gòu)商走向全球供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)

7、無(wú)疆界生產(chǎn)與全球采購(gòu)

8、虛擬生產(chǎn)與以采購(gòu)管理為中心的業(yè)務(wù)外包

9、整合供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)一體化

六、全球采購(gòu)與經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一體化

1、全球采購(gòu)的兩線(xiàn)作戰(zhàn)

2、品牌特許與品牌采購(gòu)代理

3、終端合作與收購(gòu)終端

七、國(guó)際供應(yīng)鏈管理與全球物流運(yùn)營(yíng)

1、國(guó)際采購(gòu)中的物流外包與自營(yíng)

2、國(guó)際物流中的保稅物流運(yùn)營(yíng)與國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)管理

3、采購(gòu)中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心與配送中心

4、電子商務(wù)、國(guó)際物流與國(guó)際采購(gòu)一體化管理

A跨境供應(yīng)鏈與海外渠道

一、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)中心外移（雙核戰(zhàn)略）

1、蛇的七寸在哪里

2、轉(zhuǎn)型之一----工貿(mào)一體化（貿(mào)易為主導(dǎo)，接單前置）

3、轉(zhuǎn)型之二----國(guó)際采購(gòu)代理人（采購(gòu)為主導(dǎo)，分銷(xiāo)中心前置）

4、轉(zhuǎn)型之三----國(guó)際供應(yīng)鏈管理者（采購(gòu)中心、分銷(xiāo)中心一體化，經(jīng)銷(xiāo)功能承擔(dān)，雙核戰(zhàn)略）

5、采購(gòu)中心與分銷(xiāo)中心

6、B2B到B2C再到(B+D)2C

二、出口企業(yè)轉(zhuǎn)型之路與海外運(yùn)營(yíng)模式選擇

1、蛇的七寸在哪里

2、U型曲線(xiàn)與U型曲線(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、產(chǎn)業(yè)鏈的兩極

4、客戶(hù)功能分解與功能談判

5、貼近終端與終端選擇

6、終端成本的分?jǐn)偱c消解

7、海外渠道建設(shè)與渠道管理

8、品牌、設(shè)計(jì)、渠道與終端

三、MOT與海外營(yíng)銷(xiāo)四要素

1、MOT與海外營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置與管理

2、海外營(yíng)銷(xiāo)四要素（方案解決、客戶(hù)關(guān)系、融資稅籌與支付、交付）

四、海外營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略構(gòu)想

1、終端與供應(yīng)鏈建設(shè)

2、前沿營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)支持與海外營(yíng)銷(xiāo)雙核戰(zhàn)略

3、出口市場(chǎng)多元化

4、生產(chǎn)加工全球化 與供應(yīng)鏈布局全球化

5、固定資產(chǎn)虛擬化

6、經(jīng)銷(xiāo)渠道終端化與分銷(xiāo)體系本地化

7、建立國(guó)際B2C+國(guó)際配送的營(yíng)銷(xiāo)模式

五、合理分工、聯(lián)盟合作

1、戰(zhàn)略缺口與缺口彌補(bǔ)下的合作機(jī)制

2、國(guó)際供應(yīng)商功能承擔(dān)

3、國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商功能承擔(dān)

六、貼近終端、渠道為王

1、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的終端支持體系

2、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的終端銷(xiāo)售體系

3、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的終端管道體系

4、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的終端制造體系

5、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的終端配送體系

6、本地化營(yíng)銷(xiāo)中的國(guó)際供應(yīng)鏈與國(guó)際配送體系

七、收購(gòu)與被收購(gòu)者的核心價(jià)值

1、國(guó)際收購(gòu)的三個(gè)條件

2、如何考察被收購(gòu)者的核心價(jià)值

八、打造區(qū)域核心，構(gòu)筑區(qū)域?qū)龠\(yùn)營(yíng)體系

1、區(qū)域核心與專(zhuān)屬運(yùn)營(yíng)體系

2、運(yùn)營(yíng)體系的國(guó)際復(fù)制

九、品牌運(yùn)營(yíng)國(guó)際化及其相關(guān)要素

1、國(guó)際品牌與區(qū)域品牌

2、采購(gòu)商品牌與經(jīng)銷(xiāo)商品牌

3、品牌承擔(dān)的國(guó)家義務(wù)與品牌對(duì)渠道的控制力

4、國(guó)際品牌的三大核心價(jià)值

十、產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化

十一、跨境產(chǎn)融供應(yīng)鏈模式

十二、國(guó)際供應(yīng)鏈管理與“4PL”管理

國(guó)際供應(yīng)鏈管理的三線(xiàn)分離與三線(xiàn)合一

1、物流線(xiàn)與海關(guān)監(jiān)管

2、單證線(xiàn)與稅務(wù)監(jiān)管

3、資金線(xiàn)與金融監(jiān)管

4、匯管政策與稅管政策對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的影響

5、國(guó)際供應(yīng)鏈管理體系的兩個(gè)基本要素

6、電商推廣體系的基礎(chǔ)支撐：

    1）物流平臺(tái)的終端化與國(guó)家進(jìn)出口通關(guān)限制

    2）結(jié)算平臺(tái)的電子化與國(guó)家對(duì)資金進(jìn)出的管制

從國(guó)際物流服務(wù)提供商看國(guó)際物流外包

1、“4PL”管理與全程供應(yīng)鏈管理

2、港口綜合服務(wù)與保稅港業(yè)務(wù)

3、保稅物流與國(guó)際物流一體化及其業(yè)務(wù)主體選擇

4、全球物流業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)延伸

從業(yè)主層面看國(guó)際物流外包

1、物流外包變革

2、國(guó)際供應(yīng)鏈管理與全球供應(yīng)鏈建設(shè)

3、全球采購(gòu)與國(guó)際配送

4、保稅采購(gòu)中心與國(guó)際物流自營(yíng)業(yè)務(wù)

以物流外包業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式

1、第四方物流案例分享

2、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商與國(guó)際物流運(yùn)營(yíng)商的合作

B 終端與海外倉(cāng)管理

一、跨境業(yè)務(wù)之物流與終端配送設(shè)計(jì)

1、出口國(guó)國(guó)內(nèi)物流+出口國(guó)保稅物流

2、采購(gòu)中心設(shè)置及相關(guān)功能

3、出口國(guó)采購(gòu)中心的功能

4、國(guó)際物流與國(guó)際轉(zhuǎn)口物流

5、進(jìn)口國(guó)保稅物流+進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)物流

6、配送中心設(shè)置及相關(guān)功能

7、進(jìn)口國(guó)配送中心的功能

二、跨境進(jìn)口國(guó)物流中心的平臺(tái)體系

1、物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送、維修平臺(tái)

2、通關(guān)申報(bào)平臺(tái)

3、稅務(wù)申報(bào)平臺(tái)

4、進(jìn)口國(guó)境內(nèi)代收代付平臺(tái)

三、跨境出口國(guó)物流中心的平臺(tái)體系

1、采購(gòu)與集散平臺(tái)（供應(yīng)鏈管理）

2、通關(guān)申報(bào)平臺(tái)

3、出口退稅平臺(tái)

4、外匯核銷(xiāo)與跨境結(jié)算平臺(tái)

5、融資平臺(tái)

一、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融

1、供應(yīng)鏈金融的基石

    1）采購(gòu)供應(yīng)鏈的無(wú)縫管理與相關(guān)數(shù)據(jù)掌控

    2）貿(mào)易平臺(tái)下的訂單管理體系與數(shù)據(jù)掌控

    3）基于采供供應(yīng)鏈與貿(mào)易平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)形成整合集中清算體系

    4）全供應(yīng)鏈流程的清算體系形成資金流水

    5）金融與信用體系的建立

2、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享

    1）互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)集成效應(yīng)

    2）互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)）對(duì)交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、清算融資平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合與共享

    3）互聯(lián)網(wǎng)就是供應(yīng)鏈金融的底層技術(shù)平臺(tái)

二、國(guó)際貿(mào)易清算融資體系之大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈

1、國(guó)際貿(mào)易清算體系的本質(zhì)

    1）清算體系下的融資（優(yōu)點(diǎn)）

    2）資金線(xiàn)、貿(mào)易線(xiàn)、物流線(xiàn)的分離操作（缺點(diǎn)）

    3）三線(xiàn)分離導(dǎo)致的信用缺失（缺點(diǎn)）

    4）非加密的單據(jù)傳輸

    5）底層數(shù)據(jù)的非共享性導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的上升

2、區(qū)塊鏈技術(shù)的本質(zhì)

    1）底層數(shù)據(jù)共享

    2）電子數(shù)據(jù)加密傳輸

    3）符合關(guān)稅匯檢的無(wú)紙化作業(yè)

    4）金融機(jī)構(gòu)將直接完成對(duì)所有數(shù)據(jù)整合

3、區(qū)塊鏈清算與金融體系構(gòu)建

    1）加快清算的速度

    2）降低或規(guī)避融資的風(fēng)險(xiǎn)

    3）行程區(qū)塊鏈體系下的新金融體系

4、區(qū)塊鏈金融與國(guó)際貿(mào)易結(jié)算融資體系轉(zhuǎn)型

    1）區(qū)塊鏈金融清算與傳統(tǒng)金融清算及第三方支付機(jī)構(gòu)的異同

    2）國(guó)際貿(mào)易結(jié)算融資體系隨區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)生轉(zhuǎn)型

    3）傳統(tǒng)進(jìn)出口公司如何利用區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（從貿(mào)易主 導(dǎo)型企業(yè)走向以貿(mào)易為基礎(chǔ)的金融主導(dǎo)型企業(yè)）

三、供應(yīng)鏈金融的模型

1、高維金融對(duì)低維金融的最后一擊

2、供應(yīng)鏈金融模型解析

    1）銀行主導(dǎo)的以金融為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融

    2）制造業(yè)為主導(dǎo)的以整合產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融

    3）供應(yīng)鏈企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)融互聯(lián)網(wǎng)金融模式

    4）物流企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式

    5）綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式

    6）第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式

    7）電商平臺(tái)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式

    8）基于P2P、P2B、P2C的互聯(lián)網(wǎng)“普惠金融”