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非人力資源經理的人力資源管理

課程編號:22447   課程人氣:954

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2021.1.11 北京 2021.2.6 北京 2021.3.8 北京 2021.4.8 北京 2021.5.13 北京 2021.6.7 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負責人

【培訓收益】
管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

 1.為什么要學習人力資源管理技能?

•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
•部門經理需要具備的人力資源管理技能
•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
•團隊績效的SWOT分析
 
2. 什么是人力資源規(guī)劃
•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
•怎么制定員工編制
•如何做崗位設計與工作分析
 
3.人員招聘與篩選
•部門經理在招聘中扮演的角色
•結構化面試流程
•STAR面試法操作技巧
•背景調查與錄用決策分析
 
4.目標設定與績效輔導
•績效與績效管理
•部門經理和人力資源部門的分工協(xié)作
•如何為下屬設定目標
•如何量化定性目標
•績效評估與面談
•如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析
•有效的績效輔導
 
5.員工發(fā)展
•安排合適的發(fā)展項目
•在職培訓與輔導
•職業(yè)生涯規(guī)劃
 
6.員工的激勵與培養(yǎng)
•員工流失原因分析
•制定留人計劃
•獎勵的技巧:物質的和精神的、及時性和真誠
•對員工進行高效激勵的方法
•激勵模型在企業(yè)中的運用
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