【培訓對象】
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【培訓收益】
了解并掌握數字轉型的關鍵風險節點;掌握管控關鍵風險節點的方法;學會應對和處理遇到的問題

 

一、招聘入職階段

1. 候選人信息采集與個人信息保護

2. 候選人背景調查與隱私管理

3. 郵件發送錄用通知的生效

4. 郵件發送錄用通知的撤回與撤銷

5. 如何理解“電子勞動合同”？

6. 電子勞動合同的最新政策解讀

7. 入職信息采集的范疇與風控

8. 規章制度電子公示、告知

9. OA等辦公系統的使用須知

10. 如何在線管理試用期員工

二、在職階段

1. 打卡記錄與加班的邏輯關系

2. 打卡記錄與曠工的邏輯關系

3. 崗位異動的記錄與風控

4. 薪酬調整的記錄與風控

5. 績效考核的記錄與風控

6. 工資支付與確認注意事項

7. 休假管理記錄與風控

8. 無考勤人員的管理

9. 員工影像、肖像資料管理

三、離職階段

1. 如何理解“電子證據”？

2. 如何固定電子證據？

3. 談話時偷錄音是否有效？

4. 短信、郵件、微信等電子證據效力的認定

5. 在線提交的辭職申請能否撤回或撤銷

6. 在線工作交接需要注意的問題

1. 勞動關系解除后企業責任和義務

云服務、人工智能、區塊鏈、大數據滲透到人力資源日常管理中，候選人未到崗之前即可辦妥各類入職手續，一部手機+一個APP企業就可以實現對員工日常考勤、績效、薪酬、離職管理，傳統的人力資源管理方式不斷被更新，互聯網+給企業人力資源管理提供了前所未有的便利，如何在確保新技術應用的同時，兼顧用工風險，管控可能會發生的爭議糾紛，成為企業需要重點關注的問題。

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

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  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰略規劃技能

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  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  開課地點： 山西-太原

  一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..

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