【培訓對象】
企業高管（總經理/副總經理）;市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監；IPD體系管理與實施團隊成員；各級產品研發管理人員。

【培訓收益】

 課程介紹：

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時豐富了IPD體系的內涵和價值。本課程將為您解密華為研發管理，領略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內容與方法。

課程特色：

01 名師專家授課，管理領域權威

● 國家科技進步一等獎獲得者

●華為多年工作經歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發管理咨詢，對不同規模、不同發展階段企業的研發體系特點有深入的理解，幫助多個行業龍頭企業實施了IPD體系的建設

02 全面深入講解與研討IPD，找出企業管理的優勢、差距與目標

●親身經歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關鍵十年，緊密結合企業優秀實踐講解、演練與輔導

●提供體系診斷和建設的相關工具和手段，手把手輔導，現場輸出《IPD能力成熟度評估表》并現場點評

●講師現場指導和點評，探討如何結合企業實際情況，幫助學員相關工作落地

03 課后專家答疑，提升理解吸收

●月度專家線上答疑，下課不下線

●大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

●精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

 

課程收益：

 

課程大綱：

第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒

◼ 華為的野蠻生長與華麗轉身（華為管理升級的關鍵10年）

◼ 華為以客戶為中心內涵的演進

◼ 華為管理體系建設核心思想

◼ 華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）

◼ 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系

演練1 評估你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？

 

第二部分 IPD體系的來源與核心理念

◼ IPD體系的來源

◼ IPD體系的核心理念

      ◆ 基于市場與投資的階段評審與高效決策

      ◆ 面向價值的產品戰略規劃與組合管理（含技術戰略與技術規劃）

      ◆ 結構化的產品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）

      ◆ 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）

      ◆ 基于異步開發模式的技術與平臺管理

      ◆ 持續改進與自我修復的變革管理能力

◼ IPD如何支撐企業持續發展

 

第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式

◼ IPD是如何打破部門墻的？

◼ IPD的組織特點與運作概述

      ◆ 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構

      ◆ IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

      ◆ 各主要團隊之間的分工與協作關系

      ◆ 矩陣模式下職能與團隊的分工與協作

◼ IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊

 

第四部分 面向價值的產品戰略規劃與組合管理

◼ 基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程

      ◆ 為什么要做戰略規劃？

      ◆ 案例：華為如何通過產品戰略規劃實現再造一個華為？

      ◆ 產品戰略規劃的目標：先勝而后戰

      ◆ 戰略規劃到執行的框架

      ◆ 戰略規劃模型-BLM

◼ 基于BLM產品戰略規劃

      ◆ 差距分析是起點

      ◆ 市場洞察

            ⚫ 看趨勢：如何洞察中長期趨勢？

            ⚫ 看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？

            ⚫ 看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位？

            ⚫ 看自己：自己有什么資源，有哪些優勢和劣勢？

            ⚫ 看機會：如何洞察出屬于自己的中長期機會？

      ◆ 戰略意圖

      ◆ 創新焦點

      ◆ 業務設計

      ◆ 各領域策略和產品路標規劃

◼ 產品規劃相關的其他問題

      ◆ 業務計劃、產品規劃與職能規劃的關系

      ◆ 產品規劃與產品開發的銜接（Charter開發）

 

第五部分 確定產品開發的內容——產品需求管理

◼ 產品概念從哪里來？

◼ 分享：需求管理遇到的問題

◼ 需求的閉環管理模式

◼ 案例：華為全面需求管理模式

◼ 如何收集需求？

◼ 案例：“花粉”的點子變成“金子”

◼ 如何分析需求？$APPEALS模型

◼ 案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

◼ 產品包需求分層

 

第六部分 結構化開發流程

◼ 高效開發流程有哪些特點？

 

      ◆ 結構化流程

      ◆ 產品研發是投資行為

      ◆ 并行工程

      ◆ 跨部門的團隊

◼ 結構化流程定義的基本要素

◼ IPD的結構化流程與理解

      ◆ 如何理解結構化？

      ◆ IPD體系的結構化層次

      ◆ 結構化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業指導書、樣例）

◼ IPD產品開發流程

      ◆ IPD開發流程Pocket Card

      ◆ 概念階段流程主要活動和輸出

      ◆ 計劃階段流程主要活動和輸出

      ◆ 開發階段流程主要活動和輸出

      ◆ 驗證階段流程主要活動和輸出

      ◆ 發布階段流程主要活動和輸出

      ◆ 生命周期階段流程主要活動和輸出

 

第七部分 IPD核心支撐流程體系（決策管理、質量保證等）

◼ IPD的階段評審與高效決策

      ◆ IPD是如何實現市場導向與投資視角的？

      ◆ IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調整方向的？

      ◆ 高效決策的組織

      ◆ 決策評審點的有效設置

      ◆ 各決策評審點的關鍵內容

      ◆ 高效決策評審的（DCP）的流程

      ◆ 決策團隊有效運作的要點

      ◆ 技術評審與決策的區別與聯系

      ◆ 技術評審點的設置與關注點

      ◆ 技術評審（TR）的組織與流程

      ◆ 交付件評審（STR）的關鍵要點

◼ 質量管理流程（流程）

      ◆ 質量保證（QA）與質量控制（QC）的區別

      ◆ PQA的角色與職責

      ◆ PQA的主要工作內容

      ◆ 如何有效進行質量策劃

      ◆ 實施IPD，為何PQA如此重要

◼ 其他支撐流程

      ◆ ……

 

第八部分 技術管理體系

◼ 技術管理在IPD體系中的位置

◼ 為什么需要技術管理

      ◆ IPD產品管理體系的局限與不足

      ◆ 如何利用技術管理降維打擊，提高產品技術競爭力、降低技術風險、提高研發效率？

      ◆ 什么樣的企業必須做好技術管理？

◼ 技術準備

      ◆ 技術成熟度

      ◆ 技術/產品預研

◼ 多層次的技術重用

      ◆ 知識的共享與重用

      ◆ CBB（模塊）的重用

      ◆ 產品平臺的重用

◼ 內部業務分層模型與異步開發模型

◼ IPD技術管理體系的主要內容

      ◆ 技術管理流程架構

      ◆ 技術管理組織架構

◼ 技術管理實施面臨的困難

      ◆ 思想意識方面

      ◆ 能力方法方面

      ◆ 客觀困難

演練2 內部業務分層策略設計

 

第九部分 技術規劃及開發

◼ 技術規劃概述

      ◆ 沒有技術規劃就不要做異步開發

      ◆ 先有雞，還是先有蛋？技術規劃與產品規劃的矛盾關系？

      ◆ 技術規劃常見困難與障礙

      ◆ 這么多制約，技術規劃真的做不好嗎？

◼ 技術規劃活動的組織與管理

      ◆ 技術規劃應該由誰來執行

      ◆ 技術規劃團隊應該包括哪些成員

      ◆ 技術規劃團隊如何運作

◼ 技術項目的常見分類

      ◆ 調研類

      ◆ 產品預研

      ◆ 技術預研

      ◆ 技術與平臺開發

◼ 如何實現技術規劃與產品規劃的互鎖

      ◆ 規劃組織如何保證

      ◆ 規劃流程如何保證

◼ 技術規劃流程主要階段和活動

      ◆ 啟動階段

      ◆ 技術洞察與戰略意圖階段

      ◆ 技術路標階段

      ◆ 項目與預算階段

◼ 技術開發與產品開發的差別

◼ 技術項目開發流程

      ◆ 技術開發團隊的組織成員

      ◆ 技術開發流程的主要階段

      ◆ 如何保證預研類項目的靈活性與可管理

      ◆ 技術開發流程如何與產品開發流程協同

 

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理

◼ 人力資源管理對IPD的重要支撐作用

◼ IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系：先培養人才還是先建體系？

◼ 研發任職資格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的關系

◼ 適合IPD體系及研發型組織的績效管理體系

      ◆ 用KPI管理組織績效

      ◆ 用PBC管理團隊與個人績效

      ◆ 績效與激勵的辯證關系

◼ IPD變革管理與持續改進

◼ 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性

◼ 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法

◼ 變革管理及持續改進的組織保障

      ◆ 變革領導團隊

      ◆ 變革管理團隊

      ◆ 變革執行團隊

◼ 總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

      ◆ 如何判斷你的企業是否適合推行IPD

      ◆ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

資深咨詢顧問
實戰派培訓師
行動學習催化師
中國人民大學MBA工商管理碩士
河海大學、蘇州大學、四川大學蘇州研究院等高校客座講師
江蘇省總工會金牌培訓師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團，歷任生產經理、人力資源總監、專職顧問。 

祝老師授課風格獨特，有別于傳統的培訓模式，被市場譽為“實戰+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學習”的理念廣泛的被企業和學員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關注。 
在多年的工作經歷中，祝老師積累了豐富的企業管理和員工培訓的經驗，并根據企業的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學員為中心，注重學員的參與，倡導啟發式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結合，關注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。 

核心課程：
面向中層經理——“MTP中層主管核心才能發展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長” （5天）
面向普通員工——“優秀員工職業化塑造” （2天）
全員學習課程——“高效溝通藝術” （2天）
內部講師培養——“培訓培訓師” （2天） 

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  課程前言：非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：l 誤區一：品牌是創意 l 誤區二：品牌是文化 l 誤區三：品牌是形象 l 誤區四：品牌是傳播而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求..

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