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清華大學戰略經營總裁高級研修班

課程編號:2603   課程人氣:1244

課程價格:¥39000  課程時長:24天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:

課程安排:

       2011.11.3 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總裁、董事、監事、總經理等高層管理人員,以及政府機關領導干部。

【培訓收益】
1 、培養企業領導者在知識經濟條件下參與國內外競爭的創新意識和變革能力,全面掌握企業經營戰略和實戰技能;
2 、師從中國頂尖商學院的經營大師、著名教授、知名企業家和國學大師,站在巨人的肩膀上思考,看得更遠,走得更長;
3 、與企業家學友建立廣闊的交流平臺,建立高端的人脈網絡,為企業家之間的合作提供無限商機。

增值服務
▶;;企業家沙龍
邀請若干知名成功企業家與學員對話,共同探討企業成功之道,領略領袖風采。
▶;;“名家講壇”系列講座
針對當今社會、經濟中的熱點問題,邀請國內外著名的專家學者和成功的企業家舉辦專題講座,指點迷津。
▶;;持續學習動力
所有學員將免費參加今后本高級研修班后續課程的學習,及時汲取時代前沿管理經營知識,持續不斷的提升學習樂趣。


清華大學戰略經營總裁高級研修班課程設置 

企業成長階段與企業的經營戰略息息相關,企業不同的發展階段對應著不同的經營戰略,只有二者相適應,企業才能做大做強做長久, 為此清華大學根據企業生存發展階段論,開發設計了企業經營六境課程: 

■清華高級研修班第一層次:經營產品
▷企業發展戰略
宏觀經濟形勢及政策
企業戰略管理的整體架構
企業戰略規劃的制定、實施及評價
知識經濟時代的信息化戰略
企業發展戰略模式的選擇
▷戰略營銷
產品市場定位
分銷通路設計和管理
價格策略的戰術運用
客戶關系管理與維護
廣告、促銷與媒體關系
▷企業創新經營
經營戰略在企業中的誤區
經營與管理的區別
企業經營的觀念創新
知識管理與知本創新
信息化與電子商務創新

■清華高級研修班第二層次:經營組織
▷公司治理結構
公司產權結構分析
中小企業制度創新
組織變革與流程再造
權利制衡與科學決策
公司治理與董事會
▷戰略人力資源開發與管理
員工持股與薪酬設計
員工的激勵與績效考核
如何選人、育人、用人、留人
崗位分析與組織設計
職業生涯規劃
▷企業領導力建設
領導者的角色認知
領導者的領導藝術
領導者的情商與變革能力
團隊管理與潛能開發
思維創新與領導力開發

■清華高級研修班第三層次:經營資本
▷資本運營戰略
金融市場與金融創新
資本證券化
企業融資渠道
企業兼并與重組
企業金融的風險控制
▷財務報表分析
財務報表分析方法
三大財務報表分析要點
財務預測
財務指標對比分析
會計報表對企業的影響分析
▷稅收籌劃
稅收政策與稅費改革展望
稅收籌劃原理
合法納稅與合理避稅
不同所有制企業稅收利益
典型案例分析與實務操作

■清華高級研修班第四層次:經營品牌
▷企業文化
企業文化與形象塑造
學習型組織的建設
中西文化對比分析
團隊建設與團隊管理
總裁文化素養與公司文化
▷企業品牌戰略
品牌傳播與品牌管理創新
如何建設強勢品牌
如何培育品牌知名度、美譽度、忠誠度
CIS 與品牌塑造
▷企業倫理建設
商業倫理建設方案
企業家倫理與企業文化
企業誠信制度的建立
中西方商業倫理對比
企業倫理與企業家精神

■清華高級研修班第五層次:經營哲學
▷經營哲學(一)
儒家與中國現代企業管理
道家與中國現代企業管理
法家與中國現代企業管理
《易經》與現代企業管理
周易思維與領導者變向思維
▷經營哲學(二)
《道德經》與現代企業管理
西方哲學和中國哲學在中國現代企業管理的融合運用
博弈論與企業決策
中國哲學與企業家思維創新
▷經營哲學(三)
孫子兵法與企業謀略
鬼谷子與中國企業謀略
孫子商法
法、勢、術及古今謀略
紅頂商人胡雪巖的經商啟示

■清華高級研修班第六層次:經營人生
▷企業家心性修煉
企業家的心理調適與心智模式再造
企業家心理素質與企業興衰
企業家哲學修養與能力開發
從儒道佛談修心開智
曾國藩的管理思想與實踐
▷企業家壓力管理與心理健康
中國家訓與齊家之道
企業家的心理健康
人類學與未來發展趨勢
企業危機管理與商務修煉
總裁的危機公關能力培養
▷企業家人格魅力塑造
領導者的氣質、品位提升
商務談判與商務禮儀
如何實現企業家的人生價值
從禪文化談自我修養
以人為本的全面發展觀

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