相關熱門公開課程更多 》
- 九型人格與領導力
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 領導力訓練營
- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
相關熱門內訓課程更多 》
- 領導力修煉
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 8E領導力模型構建
- 變革領導力
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 教練型領導力
相關最新下載資料
2012.2.21
【培訓對象】
1、房地產及相關行業（建筑、設計、金融、投資、物業、裝飾、法律、評估、代理、廣告、中介等）的企業董事長、總裁。
2、將要涉足房地產業的企業董事長、總裁。
3、各級政府負責房地產政策、計劃、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門與單位的高級公務人員。
【培訓收益】
開課地點：北京清華大學
開課時間：2012年02月21日 - 2012年02月25日
學 費：7800元/人
課程大綱
隨著中國房地產市場日趨成熟，中國房地產開發投資企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。面對行業的日趨規范、市場的日益成熟和客戶理性化的程度提高，并伴隨著中國加入世貿之后國際投資給我們帶來的眾多機會和巨大的競爭壓力，您和您的企業將如何迎接這樣的挑戰，您將如何構建企業的核心競爭力，以確保您和您的企業躋身于成功者的行列？
可以說，如何進行創新性思維，增強學習能力，提升房地產經營管理者的領導力及執行力，已成為每一位企業所應改深刻思考和熱切關注的問題。
清華大學“房地產業領導力再造專題研討班”系列課程，針對當前國內房地產企業發展過程中存在的問題設計教學體系，以建立企業現代科學管理模式為目標，結合行業特點把管理課程細分成不同專題，注重綜合知識和能力的培養，旨在幫助房地產經營者掌握科學的房地產開發、營銷、管理的規律及運作模式，獲得最新房地產經營理論和方法，同時為參加者拓展相互交流、合作的平臺，獲取更多優勢資源，能夠在這個充滿機遇的朝陽行業中彰顯卓越、獨占鰲頭！
【房地產項目管理培訓——培訓目標】
把握行業脈搏 塑造地產精英
掌控地產融資 共筑商業平臺
【房地產項目管理培訓——課程特色】
●專題設置，針對性強
專題的設置有極強的針對性，適合房地產企業不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。
● 短期培訓，迅速提升
房地產項目管理開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。
● 學以致用，避免空談
房地產項目管理理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。
● 重視交流，開發人脈
房地產項目管理的學習過程中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。
● 政企交流，雙向溝通
政府走進企業的有效途徑，企業了解政府的最佳平臺，做政府與企業的親密接觸。
【房地產項目管理培訓——師資力量】
主講教授主要分為三類：
1、來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者；
2、國家主管部委的專家型領導、高級研究人員；
3、業內的資深人士，如房地產推廣、策劃名家，杰出的企業界成功人士等。
【房地產項目管理培訓——課程設置】
專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。
根據現代房地產企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了六個專題，包括房地產營銷革命、房地產政策分析及發展戰略、房地產項目運作管理、房地產財務管理與資本運作、房地產人力資源管理與建筑價值、建筑易學專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。
本次專題研討班：房地產項目運作管理
●項目管理
一、認識項目管理 二、項目的組織結構
三、項目論證 四、項目范圍管理
五、項目時間管理 六、項目費用（成本）管理
七、項目質量管理 八、項目人力資源管理
九、項目溝通管理 十、項目風險管理
十一、項目采購管理 十二、項目綜合管理
十三、項目收尾
●項目管理實戰潛規則
一、中國項目管理環境獨特性分析 二、項目管理的10大潛規則
三、實戰模型及應用 四、項目管理成功思維模式
●建筑策劃
一、建筑策劃學的新體系構成 二、建筑策劃的概念
三、建筑策劃的原理 四、建筑策劃的方法學
五、建筑策劃研究的五大環節
●如何借鑒國際先進的物業管理模式
一、做好管家的基礎 二、物業管理前期定位分析策略
三、物業管理實施方案制定手法 四、物業公司與開發商的雙贏策略
五、物業管理盈利策略 六、物業管理培訓方案
●建筑師系統與開發商價值產業鏈
一、規劃要點梗概 二、價值鏈前世今生
三、部分產業鏈結合點詳解
●房地產開發流程管理與項目管理
一、本部與項目部的權責關系——放權和“削藩”的徘徊
二、項目管控模式 三、產品標準化與流程標準化
四、開發流程設計 五、流程優化
六、項目管理體系的建立 七、土地一級開發流程
八、綜合體項目開發流程
【房地產項目管理培訓——教育投資】
學習費用7800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費、證書費用等。可代為安排食宿，費用自理。
【房地產項目管理培訓——證書發放】
房地產項目管理完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將頒發加蓋鋼印的清華大學結業證書，編號可登錄清華網站查詢。
1、房地產及相關行業（建筑、設計、金融、投資、物業、裝飾、法律、評估、代理、廣告、中介等）的企業董事長、總裁。
2、將要涉足房地產業的企業董事長、總裁。
3、各級政府負責房地產政策、計劃、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門與單位的高級公務人員。
【培訓收益】
開課地點：北京清華大學
開課時間：2012年02月21日 - 2012年02月25日
學 費：7800元/人
課程大綱
隨著中國房地產市場日趨成熟，中國房地產開發投資企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。面對行業的日趨規范、市場的日益成熟和客戶理性化的程度提高，并伴隨著中國加入世貿之后國際投資給我們帶來的眾多機會和巨大的競爭壓力，您和您的企業將如何迎接這樣的挑戰，您將如何構建企業的核心競爭力，以確保您和您的企業躋身于成功者的行列？
可以說，如何進行創新性思維，增強學習能力，提升房地產經營管理者的領導力及執行力，已成為每一位企業所應改深刻思考和熱切關注的問題。
清華大學“房地產業領導力再造專題研討班”系列課程，針對當前國內房地產企業發展過程中存在的問題設計教學體系，以建立企業現代科學管理模式為目標，結合行業特點把管理課程細分成不同專題，注重綜合知識和能力的培養，旨在幫助房地產經營者掌握科學的房地產開發、營銷、管理的規律及運作模式，獲得最新房地產經營理論和方法，同時為參加者拓展相互交流、合作的平臺，獲取更多優勢資源，能夠在這個充滿機遇的朝陽行業中彰顯卓越、獨占鰲頭！
【房地產項目管理培訓——培訓目標】
把握行業脈搏 塑造地產精英
掌控地產融資 共筑商業平臺
【房地產項目管理培訓——課程特色】
●專題設置，針對性強
專題的設置有極強的針對性，適合房地產企業不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。
● 短期培訓，迅速提升
房地產項目管理開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。
● 學以致用，避免空談
房地產項目管理理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。
● 重視交流，開發人脈
房地產項目管理的學習過程中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。
● 政企交流，雙向溝通
政府走進企業的有效途徑，企業了解政府的最佳平臺，做政府與企業的親密接觸。
【房地產項目管理培訓——師資力量】
主講教授主要分為三類：
1、來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者；
2、國家主管部委的專家型領導、高級研究人員；
3、業內的資深人士，如房地產推廣、策劃名家，杰出的企業界成功人士等。
【房地產項目管理培訓——課程設置】
專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。
根據現代房地產企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了六個專題，包括房地產營銷革命、房地產政策分析及發展戰略、房地產項目運作管理、房地產財務管理與資本運作、房地產人力資源管理與建筑價值、建筑易學專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。
本次專題研討班：房地產項目運作管理
●項目管理
一、認識項目管理 二、項目的組織結構
三、項目論證 四、項目范圍管理
五、項目時間管理 六、項目費用（成本）管理
七、項目質量管理 八、項目人力資源管理
九、項目溝通管理 十、項目風險管理
十一、項目采購管理 十二、項目綜合管理
十三、項目收尾
●項目管理實戰潛規則
一、中國項目管理環境獨特性分析 二、項目管理的10大潛規則
三、實戰模型及應用 四、項目管理成功思維模式
●建筑策劃
一、建筑策劃學的新體系構成 二、建筑策劃的概念
三、建筑策劃的原理 四、建筑策劃的方法學
五、建筑策劃研究的五大環節
●如何借鑒國際先進的物業管理模式
一、做好管家的基礎 二、物業管理前期定位分析策略
三、物業管理實施方案制定手法 四、物業公司與開發商的雙贏策略
五、物業管理盈利策略 六、物業管理培訓方案
●建筑師系統與開發商價值產業鏈
一、規劃要點梗概 二、價值鏈前世今生
三、部分產業鏈結合點詳解
●房地產開發流程管理與項目管理
一、本部與項目部的權責關系——放權和“削藩”的徘徊
二、項目管控模式 三、產品標準化與流程標準化
四、開發流程設計 五、流程優化
六、項目管理體系的建立 七、土地一級開發流程
八、綜合體項目開發流程
【房地產項目管理培訓——教育投資】
學習費用7800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費、證書費用等。可代為安排食宿，費用自理。
【房地產項目管理培訓——證書發放】
房地產項目管理完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將頒發加蓋鋼印的清華大學結業證書，編號可登錄清華網站查詢。
-
人氣：538
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
人氣：601
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入1-關于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..
人氣：540
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環..
人氣：595
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環..
人氣：579
