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答案就在現場

課程編號:4028   課程人氣:1748

課程價格:¥21800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:運營管理 

授課講師:王育琨

課程安排:

       2012.2.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁,總經理。部門主管

【培訓收益】
您可以讓自己的信念與要達成的目標結盟
您將打造一個活力場,讓員工分分鐘主動“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業。
給您的企業帶來一個新的起點。
您會看到自己就是一個宇宙,您和您的團隊完全有能力解決任何問題,您會看到完全的不同企業和員工。
您將從稻盛和夫如何只身救日航,看到您企業有什么樣超常規發展的可能性。
您會發現整體與活力可以平衡!
當您面臨困惑和抉擇的時候,您有一個判斷的基準和原則,就是您的經營哲學。
這里起步,踐行您的基業長青夢!

課程內容

(一).中國公司的“底漏”了嗎?
我問:“海底撈地球人都學不會了。您自己看海底撈的短板在哪里?”
海底撈張勇說:“我不擔心哪一塊板長,哪一塊板短,木桶容量有限。我擔心企業是不是還有底?!”
我問:“‘底’是什么?”
他說:“員工不知為什么活。他們個人的價值跟公司的價值是兩張皮,他們的心不在工作上。”
企業危機是人的危機,人的危機是人心的危機;
你的企業是否存在官僚氣、牛哄哄,推諉、不稱職現象蔓延?
你的企業“說了就等于做了,強調了就是落實了”?
關鍵崗位員工心不在了,怎么辦?
開啟每個人內在的源頭活水,釋放潛能是當下需要的根本性創造。



(二).新問題·新改變·新視角
企業最缺地頭力:“頭拱地往前走”!“力行正道,垂直攀登”!
1.中國地頭上的鮮活創造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場”/“中國式阿米巴”/上汽“人人都是經營者”等;建設活力場,尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業發展。

2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學緣起之法形成中國企業哲學

3. “建構活力場,釋放人的潛能”之地頭力視角
車到山前必有路,出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走!頭拱地把它辦了!”
“哪有那么多順心事,自己把它理順了,頭拱地做好就是了。”
地頭力,問題一冒頭就主動把它敲掉;
地頭力方程式:地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能(IQ)
開發地頭力就是開放與喚醒:開放能量頻道,喚醒個人生命意識;


(三). 中國地頭上“人單合一”/“中國式阿米巴”等的探索提煉
1.調整好做企業縱橫坐標系:
做企業的原點——做人做事的初發心:是從人和良知出發,還是從利潤和規模出發?
做企業的縱軸——一整套市場策略安排:是從客戶出發的品質第一,還是從利潤出發的規模第一?
做企業的橫軸——一整套體制政策安排:是從員工出發的安心第一,還是從資本出發的最大效能制安排。
2.講透“好人好自己,壞人壞自己”的顯現邏輯和神秘力量
三好三意:
一好:利他,創造與眾不同的妙有;
二好:積極,積極正向思維釋放美好氣息;
三好:整體,一即整體,整體即一,一即一切,一切即一;
一意:客戶意識,為客戶的終生幸福承擔最后責任;
二意:員工意識,為員工終身工作的穩定和幸福承擔最后責任;
三意:精進意識,付出不亞于任何人的努力;

3.企業活力場建設:
活力場建設1:一以貫之的愿景與理念;
活力場建設2:SUB戰略事業單位的劃分;
活力場建設3:意識的層次與員工全激勵;
活力場建設4:平衡考量與員工回報:
活力場建設5:人才成長路徑的構筑與利益分配;
活力場建設6:員工、顧客只會走進有歡笑的企業。

4.員工的培養模型:員工培養 = 教化 + 啟育
教化:尊重人的本性,通過磨練心智不斷成長;
啟育:給予成長空間,喚醒生命意識,達到更高境界。


(四). 后續服務介紹
(我的地盤我做主,我要拿到超額回報!)帶著作業答案回公司
如何解決本公司員工“心不在”問題?
如何不斷提升各個崗位上的領導力?
如何建構一個活力場?
如何形成以“妙有”為中心一整套市場策略?
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