【培訓對象】
總經理、運營總監、運營官、供應鏈總監、供應鏈管理人員等企業中高層管理人員

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有供應鏈數據收集和分析的思路和數據處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
3.掌握企業供應鏈管理的報表系統的結構，將事后管理的方式提升為事前規劃和預警，為決策和控制提供依據。

第一期 2012年3月22-23日 周四-周五 4500元 上海
第二期 2012年12月6-7日 周四-周五 4500元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期

課程概述：
通過講師以建立一個企業供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研，以客戶數據為藍本)，對企業供應鏈運營數據統計分析實用技術進行透徹分析，系統講解企業供應鏈運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法，建立企業供應鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運營數據模型，對企業供應鏈運營進行有效控制。使你對企業的第四大資產---數據進行有效利用。

課程大綱：
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰略執行的前提
1.看看公司的反應有多快-展示數據案例（供應鏈效率分析）
2.報表的三大功能
3.如何洞察企業運營的關鍵點：
4.運營分析和規劃是戰略執行的保障

模塊二、運營數據與流程精簡
1.設計流程使數據收集適時和準確
2.企業流程中關鍵數據來源點分析
3.簡化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數據標準化與檔案化是分析的基礎
6.靈活的數據挖掘工具
7.運營數據規劃模型建立方法論

模塊三、運營報表體系規劃
1.運營結構決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數據挖掘工具
3.找到營運風險控制關鍵點的方法
4.建立營運價值分析模型，使商業智能分析從服務職能向管控職能、指導性職能過渡
5.改善運營應尋求最大的"價值杠桿"（供應鏈分析KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）

模塊四、運營報表體系的建立方法
1.建立運營報表體系的4個關鍵步驟
2.數據成熟度模型
3.直觀反映營運狀態的分析方法（供應鏈計劃數據結構和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊

模塊五、供應鏈管理的數據統計、分析、預測、規劃報表結構案例分析
1.采購和庫存系統數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.生產物流管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.渠道供應鏈管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.信息化系統與報表的銜接

模塊六、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進機制的步驟

行課網首席顧問
上海品牌授權經營企業協會（籌辦）秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量

背景介紹：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。

 曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規劃，實施產品授權規劃，招募被授權商，并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。

 現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業數年，以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現其博學經驗與積累見解，擁有如此豐富的經驗知識，卻謙虛低調，沒有驕傲之態，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領域及主講課程：

楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

• 面向交付的供應鏈管理

  開課時間：2025-03-28 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式 一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能 1、企業競爭環境造就供應鏈管理 2、什么是供應鏈 3、供應鏈具有的特征 4、什么是供應鏈管理（SCM） 5、供應鏈管理的特點 6、供應鏈管理的原則 7、供應鏈管理的策略 二、采購與供應商管理理念 1..

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• 用數據分析挖掘供應鏈價值

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  一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..

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• 供應鏈戰略規劃與流程設計

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  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優化的常見誤..

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  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動化大環境對供應..

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