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精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)
課程編號：4153 課程人氣：2215
課程價格：￥1280 課程時長：1天
2012.8.13
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑危? 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事； 5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) ★★★★★
【課程內(nèi)容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項目識別系統(tǒng)
第七講：中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例
培訓(xùn)專家：張馳
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
國內(nèi)第一本六西格瑪專著；
國內(nèi)第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書
國內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計專著
國內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專著
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認證班..
人氣：1776
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數(shù)統(tǒng)計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項目管理13.部分因子設(shè)計14.響應(yīng)曲面法RSM..
人氣：1348
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-惠州
模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤績效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運營精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢 ①..
人氣：1347
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說話：基本統(tǒng)計..
人氣：1387
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
[4/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導(dǎo)培訓(xùn)[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導(dǎo)培訓(xùn)[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導(dǎo)培訓(xùn) [5..
人氣：1422
