【培訓對象】
新產品導入部門，新產品項目部，設計部、工藝部

【培訓收益】
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實施和運用的方法

一、可制造性概念
1.DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測試性
可維修性
可包裝性
2.DFM基線概念與價值
縮短開發周期
提升質量
降低制造成本
降低產品成本
二、DFM能力模型
從DFM結果、過程與能力、基礎支撐三個維度，構建DFM能力模型
1.DFM結果
產品可制造性規劃
制造策略
DFM策略
可制造性設計、驗證、度量
可制造性生命周期動態管理
可制造性設計報告
2.過程與能力
DFM能力地圖
DFM設計能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線
3.基礎支撐
DFM方法論
DFM IT工具
DFM管理體系/組織
質量管理
數據管理
三、DFM需求基線
1.DFM需求基線應用場景
2.DFM需求基線分級
通用級需求基線
產品級需求基線
DFM需求基線框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線開發五步法
DFM需求基線提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指標
3.可制造性需求分解到產品設計規格中
4.產品可制造性支撐方案設計
5.可制造性指標驗證驗收
五、DFM設計評價
1.可制造性度量指標定義
2.可制造性度量目標
3.可制造性評分細則
4.可制造性驗收標準
5.關鍵點可制造性目標和指標管理
六、可制造性設計發展趨勢與愿景
1.基于設備加工能力的DFM設計
2.核心制造能力，提供DFM解決方案
3.業界一流工程能力 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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