【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等

【培訓收益】
1.分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法 2.掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 3.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 4.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標，從源頭理清研發的價值鏈 5.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC） 6.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧 7.掌握績效管理的PDCA循環，績效的評價和反饋的技巧 掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施

 第一部分：案例分析
1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？

第二部分：研發人員的考核與激勵概述
1.研發績效管理面臨的主要問題
1.1研發績效管理面臨的主要問題
1.2研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
1.3研發人員的“幼稚”、盲目創新
1.4研發團隊的激勵手段缺乏和滯后
1.5研發的計劃太具有挑戰性，導致績效目標無法達
成，造成考核困難
2.針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
3.研發的價值鏈分析
4.研發績效管理的獨特性
4.1創新型工作的特點
4.2研發人員的特點
4.3研發績效管理的原則
5.研發績效管理的PDCA循環（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
6.如何利用績效管理對產品開發進行牽引
7.研發人員激勵要素的構成
8.研發人員激勵措施的設計
8.1物資激勵
8.2非物資激勵
8.3激勵手段的靈活運用－>如何低成本達到良好
的效果
9.研發人員績效管理的總體思路
9.1研發中高層的績效管理
9.2產品經理＆職能部門經理的績效管理
9.3基層員工的績效管理
10.實例講解：
10.1愛立信及IBM公司的研發績效管理的PDCA
循環
10.2某案例公司研發人員常用的激勵手段
11.咨詢案例分享：
11.1某案例公司研發績效管理體系的建立過程及
關鍵點
11.2在建立研發績效管理體系過程中需要注意的
問題（業務部門承擔什么職責、人力資源管
理部門承擔什么職責）

第三部分：研發中高層領導的述職管理
1.如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2.業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3.研發中高層領導述職管理的誤區
3.1述職會成為故事會
3.2述職報告沒有形成規范（述職報告本身就將研發
的業務定義清晰了）
3.3每個述職者述職均非常優秀，但是公司業績不行
3.4沒有述職評議的標準
4.研發高層領導述職管理的原則
5.研發高層述職管理的模型
6.研發高層述職管理的內容
6.1述職報告的構成及關鍵內容
6.2研發中高層的關鍵績效指標（KPI）
7.研發高層述職管理的操作的流程
8.述職評議的過程
9.研發中高層領導的任職資格管理
9.1任職資格標準
9.2任職資格中如何關注行為規范
9.3任職資格如何進行評議
10.實例講解：
10.1Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
10.2某案例公司的研發中高層的任職資格標準分析
10.3某案例公司年度任職資格評議的過程分析
11.行動計劃：
11.1如何形成貴公司的研發中高層述職報告的模板
11.2貴公司研發中高層述職中的關鍵點

第四部分：基于價值鏈的研發KPI指標設計
1.業界公司KPI指標制定過程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI指標
3.研發體系KPI指標制定的原則
4.研發體系KPI制定的方法
4.1平衡計分卡的方法
4.2魚骨圖的方法
5.設定研發KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6.研發體系的KPI指標庫
6.1產品線的KPI指標 的制定（產品線總監、產品經理、項目經理……）
6.2資源線的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）

6.2職能管理部門的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7.研發體系KPI的應用
8.研發績效的量化管理
8.1研發績效量化管理中存在的問題
8.2研發績效量化管理的原則
8.3量化不了結果的KPI指標怎么辦？
8.4研發績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）
9.咨詢案例講解：
9.1某案例公司的研發體系KPI指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……）
9.2某案例公司KPI指標的量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB
10行動計劃：
10.1構建貴公司研發體系的KPI指標庫

第五部分：研發績效的目標管理
1.研發績效目標迷茫的原因分析
2.研發績效目標的分層體系
2.1研發高層的績效目標
2.2研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
3.研發績效目標的來源
3.1項目團隊
3.2資源部門
3.3個人發展和成長
4.研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
4.1贏的承諾（WINNING）
4.2執行承諾（EXECUTION）
4.3團隊承諾（TEAMWORK）
5.采用個人績效承諾PBC方式的優點分析
6.如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
7.研發人員制定績效目標存在的問題分析
7.1目標太具有挑戰性如何把握
7.2工作經常發生變化或需求不確定績效目標如何制定
7.3計劃發生較大延遲時績效目標是否需要調整？
8.績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9.實例講解
9.1某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析
第六部分：研發績效的評價與反饋管理
1.研發績效評價到底誰說了算績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）
2.績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
3.績效評價方法
3.1人與人比還是人與標準比
3.2考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3.3如何進行跨部門人員的績效評價
3.4新員工如何評價（經常是墊背的……）
4.績效溝通反饋要注意的問題
5.績效管理診斷箱
6.研發人員有效溝通的障礙
7.績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
7.1如何面對員工質疑或投訴
7.2可不可以民告官
7.3如何處理打小報告、越級報告
8.如何處理績效反饋中的沖突
9.如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
10.明星員工、問題員工、如何激活休克魚？
11.實例講解：
11.1某案例公司的研發績效反饋的操作表格和模板

第七部分：研發績效結果的應用及獎金分配
1.績效考核結果運用的領域
2.如何根據績效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
3.研發獎金分配的價值導向
4.研發獎金的構成
5.個人獎/團隊獎、項目獎、績效獎、季度獎、年終獎
6.研發獎金分配的原則
7.研發季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
8.研發的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
9.實例講解：
9.1某案例公司研發體系獎金計算的公式及分配思路
9.2某案例公司研發體系長期激勵措施的設計和實踐經驗

第八部分：總結

 

工作經歷：
曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發項目管理、研發人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優秀兼職講師。
后就職于億陽信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業部，任研發總監。期間創立了產品研發管理體系，并主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實踐經驗。
曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業講師認證證書；
創辦華成研發管理咨詢公司和青銅器軟件系統有限公司，專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統——“青銅器RDM研發管理系統”，成功應用于各行各業。
同時聯合創辦華成創投，目前管理華成系三只股權投資基金。

研發管理譯著和專著：
組織出版了“研發與創新管理系列叢書”，獲十一五國家重點圖書出版規劃項目。
1.《PDMA新產品開發手冊》 譯 電子工業出版社
2.《PDMA新產品開發工具手冊1》譯 電子工業出版社
3.《PDMA新產品開發工具手冊2》譯 電子工業出版社
4.《PDMA新產品開發工具手冊3》譯 　電子工業出版社
5.《新產品開發流程管理——以市場為驅動》譯 電子工業出版社
6.《研發績效管理手冊》著 電子工業出版社

主講課程：
《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《研發財經與成本管理》等。

研發管理咨詢經驗
從事研發管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設，主要包括：產品戰略規劃、產品開發管理（產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等）、研發組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同，有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……

研發管理培訓經驗
曾在全國各地多次舉辦《成功的產品經理管理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷》等公開課，為上千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓。曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過1000場以上的內訓。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
參會客戶評價：研發人員的考核與激勵
廣東堅士制鎖 區經理：基本有幫助，很好
羅經理：獎金的分配
方直科技 周先生：內容都有幫助，實用性強。
翼動通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。
銳取軟件 牛總：績效管理方法，非常的好。
柏星龍 黃小姐：深有啟發。培訓理論與實操結合，框架流程與績效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。
湖南瑞奇電器 李先生：滿意，對我工作有幫助的是如何對研發人員的績效考核內容進行設計的方法。
珠海中潤靖杰 歐陽先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！
貴州省煙草科學研究所 紀女士：思想受到沖擊，對成功前沿企業了解加深，很好。研發高層管理人員述職，KPI指標的制定，平衡計分卡的運用將對我以后的工作起重要作用！
參會客戶評價：如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道
上海滬工汽車電器 曾先生：很好，選擇研發人員，激勵方法。培訓與培養都是不錯的！
西安品鼎數控 申先生：培訓值得一聽，回公司我們嘗試性進行拆分應用（據公司實際情況）
昆山市工業技術研究院 任先生：滿意，基本達到預期，對于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導。
浙江信達可恩 王先生：很好，員工績效的考核與激勵，團隊組建、培養與人員的玄與劉方面有很好的幫助。
高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構建研發團隊 2.如何用好研發人員 3.如何激勵研發人員。
電聯工程技術 張先生：好，雅畈人員的素養，研發團隊的特點挺好！
路暢科技 林先生：對員工的培養是識別，比較滿意，拓展了視野。
捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會客戶評價：高價值項目經理的管理錦囊
萬孚生物 羅先生：培訓性價比非常高，更加明白項目管理在產品開發中的重要性和提高
途徑，受益匪淺。
王先生：很好，對項目的需求分析，進度控制，KPI考核幫助很大
廣東可兒玩具 鄧*：實用于工作，研發前期的數據分析對比對我研發產品的思路有所指導和指引。受益匪淺，對開發產品充滿信心。
恒之源電器 陳先生：Very good！ 對我幫助很大，價值分析，市場分析，客戶需求分析，溝通管理，視野開拓案例。
李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設置 3）RDM流程及優化辦公思想 4）價值曲線分析
路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結引人思考，以及以后的實際管理。很實用。
盛龍微嵌 鐘先生：培訓的內容很實用，很實用于很多公司。1）思考問題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。 

• 科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？如何應用工具一：新人培養八步法（案例與應用）如何應用工具二：工作反饋四步曲（案例及應..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：480  

  

• 管理者成長地圖：目標與激勵管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法--..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：472  

  

• 如何打造高績效的研發團隊 --研發人員選、育、用、留之道

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團隊方面存在以下困惑：1、研發人員智商高，有很多特點研..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：680  

  

• 次元破壁-職場Z世代員工溝通與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【模塊一】Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1、√靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結者？2、√靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3、√靈魂三問：為什么Z世代新人對滿..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：671  

  

• 向華為學習-績效與激勵企業家班

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標，形成績效考核方案ü掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績效，實現外部壓力無衰減的內部傳遞。ü掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢。ü掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯..

  ￥128,000   元/ 天

  人氣：2508