【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程內容】

第一章：做正確的事——目標先于計劃

Ø 做正確的事VS正確的做事

Ø 華為項目啟動三問

Ø 項目干系人的權利/利益方格

Ø 目標設定的SMART原則

Ø 由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

第二章：謀定而后動——計劃先于行動

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰略重點

2. 確定個人工作目標

3. 做好環境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項目與進度計劃

6. 協調匹配資源

7. 精細執行

8. 總結復盤

Ø 工具：OGSMT計劃法

Ø 如何通過計劃規避風險

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)

第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）

Ø 華為責任結果導向的內涵

Ø 積極主動的意義

Ø 每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

Ø 關注圈和影響圈

Ø 積極主動和消極被動語言模式

Ø 等資源VS找資源

Ø 雙贏思維

Ø 實現1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優化時間管理

Ø 時間管理概念

Ø 時間管理四象限理論

Ø 精力管理的內涵

Ø 番茄工作法

Ø 高效時間管理八大技巧

練習：關注時間矩陣第二象限之項目

Ø 規劃每周，逐日實踐

案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求

案例研討：華為員工時間管理的要求

第五章、溝通協同——擴大合作雙贏（省略）

Ø 結構化表達九大框架

Ø 溝通的步驟及誤區防范

² 溝通第一步：確定溝通目的

² 溝通第二步：選擇合適的表達方式

² 溝通第三步：有效傳達

² 溝通第四步：全方位接收信息

² 溝通第五步：檢驗理解

² 溝通第六步：達成共識

² 溝通第七步：跟蹤落實

Ø 向上溝通技巧與實踐

² 向上溝通原則

² 向上溝通場景

² 不同場景溝通技巧

Ø 平級溝通技巧與實踐

² 同事溝通技巧和實踐

² 跨部門溝通技巧和實踐

² 跨項目溝通技巧和實踐

案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會議制度

案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析

第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人（可選）

Ø 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。

Ø 掌握執行力提升的關鍵因素。

Ø 創新的來源和方法

Ø 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。

Ø 關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。

Ø 發展戰略眼光，看到公司和部門未來的業務發展

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 5月28日 · 中國 成都萬達工作法落地應用培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  1、公司研究框架：建立研究優秀公司的理論工具----建立公司治理、經營、管理與運營的框架，明確公司研究的基本問題，即向優秀公司學習什么。2、公司價值創造方式----重點研究公司如何為股東、利益相關者創造價值；3、如何管控公司----從治理、經營與管理的角度，研究董事會如何管控集團企業。 ..

  ￥3,800   元/ 天

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