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數字化供應鏈與產銷協同

課程編號：43650   課程人氣：728

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：各行業通用    專業類別：生產管理 

授課講師：高上

課程安排：

       2023.11.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應鏈協同機制的企業中高層管理者

【培訓收益】
1.輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預防計劃）
2.面對各類大促高峰期，如何應對（事前預防-事中控制-事后救火）
3.提升訂單排產、庫存分析管控能力
4.科學管控供應商，提升供應鏈響應速度

 課程大綱：

 


前言：關于數字化供應鏈

Ø 從供應鏈管理視角理解數字化運作

Ø 探討：供應鏈競爭的核心本質

一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準

Ø 1、后疫情時代，全球供應鏈正在走向VUCA。

Ø 2、供應鏈安全倍受關注，貿易保護主義成為供應鏈面臨的最大風險

Ø 3、全球供應鏈，正在向區域化、本地化轉變。

Ø 4、中國制造+全球供應鏈

Ø 5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

Ø 6、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

 

二、供應鏈管理&供應鏈數字化概述

Ø 1、 供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹

Ø 2、 供應鏈SCOR模型介紹

Ø 3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式

Ø 4、 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰

Ø 5、 以流程為中心的供應鏈管理示意圖

Ø 6、 供應鏈設計的步驟及考慮事項   演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣

Ø 7、供應鏈數字化：大數據分析的前提

Ø a)數字化供應鏈的發展現狀介紹

Ø b)供應鏈發展階段與數字化成熟度

Ø c)不同行業數字化的區別

Ø 8、數據分析方法論：

Ø 數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析

Ø 趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制

Ø 問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區

Ø 方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防

Ø 決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準

Ø 9、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新

 

 

 

 

三、數字化供應鏈之實操篇：如何實現高效供應鏈協同（內部）

1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈

2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖

3、供應鏈設計的步驟及考慮事項

演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣

4、幾種制造模式與供應鏈管理的關系

演練：如何制定本企業供應鏈戰略

5、為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？

討論：如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢

6、供應鏈計劃金字塔（戰略-運營-產銷-生產-物料）

案例討論：如何做好產銷一體化，使得銷售與工廠，高度協同？提高交付水平，降低運營成本！

 

四、數字化供應鏈之實操篇：供方選培，供應鏈協同（外部）

1、什么是供應商管理？

2、確定管理目標、管控要點

3、供應關系管理供應商準入、績效

4、供應商評估、評價

5、供應商分級分類

案例：某家電領頭企業供應商分類方法

6、強勢供應商“強”的原因與對策

五、數字化供應鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數據化）

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

生產時如何確定物料采購的頻率和批量

企業物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？

庫存控制的必要性和價值

如何設定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預防和管理呆滯物料

小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預警系統

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

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