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戰略推演：2024戰略解碼與經營計劃

課程編號：57958   課程人氣：734

課程價格：￥19800  課程時長：3天

行業類別：不限行業    專業類別：商業模式 

授課講師：王京剛

課程安排：

       2023.11.3 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理及核心高管帶隊學

【培訓收益】
1.運用科學系統的方法來進行戰略管理，使企業能夠看清方向、敢做戰略取舍、能夠做出正確的決定，提升戰略決斷力；
2.理解企業可持續增長的底層邏輯，掌握市場洞察、客戶定位、業務規劃、戰略地圖等模型工具，提升戰略共識力；
3.跨越從戰略到執行的鴻溝：戰略意圖解碼為戰略規劃，解碼為關鍵策略/組織績效，并做好戰略配稱，提升戰略執行力；
4.學會從外部市場與客戶視角看企業價值，讓高管團隊具備競爭思維、客戶思維、系統思維和未來思維，提升戰略領導力；
5.掌握戰略管理流程、戰略規劃與解碼的5個步驟、戰略實施的3個協同，以及戰略管理之屋的5大價值，提升戰略驅動力。

《戰略推演：2024戰略解碼與經營計劃》
——全程沙盤實戰推演+戰略資源（技術/資本等）對接——
主講專家：王京剛   博士
時間：2023年10月3-5日
1、戰略澄清會：帶你揭秘優秀企業逆勢增長及業務創新的商業邏輯
2、戰略解碼會：制定增量規劃 下達增量任務 制定增量預算 落實增量績效
3、戰略預警會：讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位
4、通用于：戰略規劃、戰略解碼、年度計劃、商業模式創新
5、課程對象：董事長、總經理+各經營單元負責人、各部門主管
6、課程時長：3天，其中0.5天戰略資源（技術/資本等）對接會
一、幫助企業重構增長戰略與落地路徑，解決以下痛點
痛點01：規劃不足，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化，公司凈利潤無人關心；
痛點02：創新不足，轉型升級動力不足，戰略指向未來3-5年，而考核只關注當期經營要求，執行層都關注眼前和短期利益，導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域，無法開疆擴土；
痛點03：能力不足，組織上下不統一思想，老板看到全是機會，員工看到全是困難。領導將目標往下強壓，員工通過糟糕的完成率證明領導是錯的，沒有高遠追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈；
痛點04：風控不足，業務規模越來越大，經營風險層出不窮，摁下葫蘆起了瓢，沒有一抓到底的預警、糾偏機制；沒有把管理能力架設在組織上、流程上、體系上。
痛點05：激勵不足，各部門不斷申請編制需求，但人效不增長，人均薪酬增長慢，員工抱怨多，沒有解決措施和路徑；考核牽引分錢而不是掙錢，沒有給奮斗者加滿油。
歸結為一句話，就是形成對未來的商業戰略判斷：就是在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統的增長路徑和戰略控制點，最終把新的商業構想轉化為商業價值。
二、課程兩個核心價值點
1、能力遷躍：企業變革不是盲目的單一學習某種模式，更不是某一個職能部門“孤島式”建立體系；而是先建立系統框架，在經營中不斷解決問題，同步提升組織績效與個人能力，把管理能力架設在組織上、流程上、體系上；
2、價值穿透：解碼公司戰略，幫助企業建立“市場分級定位、產品分類策劃、營銷分層突破、團隊分級管理、核算分灶吃飯、激勵分步實施、預警分級復盤”的戰略協同模式，有針對性的解決企業自己做的增量計劃“不系統”的問題。
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