【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

【培訓(xùn)收益】
一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)？提升管理水平 兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法 三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué) 四個(gè)工具：利潤分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營運(yùn)資金模型分析工具 五種能力：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹立全局觀 個(gè)人層面：提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維。

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系
2、企業(yè)的銷售增長背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容
5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容
6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系
7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
8、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

第二講：利潤表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：利潤表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？您認(rèn)為企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
2、利潤結(jié)構(gòu)來源分析
案例：某企業(yè)利潤表案例分析
3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質(zhì)量
4、企業(yè)營業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷售質(zhì)量
5、企業(yè)銷售增長潛力分析：剖析企業(yè)未來銷售增長的基礎(chǔ)
6、企業(yè)成本費(fèi)用分析：剖析企業(yè)成本費(fèi)用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間
7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運(yùn)用
8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風(fēng)險(xiǎn)
討論：資產(chǎn)負(fù)債表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？您認(rèn)為資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產(chǎn)嗎？
2、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分析
4、通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營戰(zhàn)略
5、企業(yè)日常運(yùn)營效率分析
6、企業(yè)應(yīng)收賬款分析與管理
7、企業(yè)存貨分析與管理
8、負(fù)債經(jīng)營優(yōu)劣？
討論：高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
9、通過負(fù)債看企業(yè)競爭地位
10、企業(yè)籌資方式的選擇
11、融資與企業(yè)用資匹配
12、企業(yè)營運(yùn)資金模型分析與管理
13、衡量管理效率的七根戒尺
14、衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
討論：現(xiàn)金流量表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力
5、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
6、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
7、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
8、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析:管理四象限模型分析
9、八大現(xiàn)金流量分析
10、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
11、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

 

中國總會(huì)計(jì)師
中國注冊會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識別》
《利潤為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤模擬） 

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險(xiǎn)跨部門..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

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• 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、招聘入職階段 1.候選人信息采集與個(gè)人信息保護(hù) 2.候選人背景調(diào)查與隱私管理 ..

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• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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• 企業(yè)財(cái)富增值的股權(quán)智慧

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  開課地點(diǎn)： 山東-濟(jì)南

  一、股權(quán)合伙人時(shí)代已來1、股權(quán)籌劃以商業(yè)模式為核心【案例】微軟股權(quán)變革帶給的啟示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責(zé)為根基【案例】從奶茶店加盟感悟3、錢為我所用、權(quán)為我所控、人為我所忙【案例】小螞蟻巧搬大金磚二、股東進(jìn)入設(shè)計(jì)1、股東架..

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