【培訓對象】
工作性質從技術/業務轉變成為管理職位：研發/技術/市場/供應鏈/工程運維/產品經理/項目經理/HR/財務

【培訓收益】
掌握新經濟時代組織管理的新特點 掌握新經濟時代知識型員工的需求變化 了解管理人員的角色定位、使命愿景。 掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。 找到指導和培育部屬的有效方法。 掌握新經濟時代高效溝通和激勵的技巧 掌握高效團隊建設和管理的辦法。 掌握提升新經濟時代新領導力的方法

一、原理篇（思維轉身）
第一章、管理者的角色認知
管理的定義
管理者和非管理者的本質區別
管理者的四項職能
組織需要的三種能力
技術能力、人際能力、概念能力
管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點起面
管理者的三個角色
案例研討：華為對技術型管理者的五大素質要求
案例研討：國際通用的高、中、基層管理者的素質模型
案例研討：技術型管理者如何建立經營觀和戰略觀？
案例研討：管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現？
二、實踐篇 （能力轉身）
第二章：時間管理技巧
避免成為救火隊友的技巧
要事第一：做事要有輕重緩急
通過番茄工作法克服干擾
通過精力管理法提高效率
實踐：華為的韻律法則
第三章：表達和溝通技巧
結構化表達六大技巧
溝通的概念和過程
如何營造良好溝通氛圍
向下溝通技巧
案例研討：如何與下屬進行績效溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來？
第四章：管理者高效工作八步法
1.把握企業戰略重點
2.確定部門/團隊目標
3.做好環境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤
案例研討：公司目標如何分解到各級部門？
案例研討：部門目標如何分解到各個崗位？
案例研討：如何確保計劃的有效執行？
案例研討：如何讓計劃更好的預測變化？
工具實操：OGSM分解任務
第五章：招聘技巧
從戰略地圖到人才地圖的方法論
人才的定義
高效招聘六步法
1.畫圖
2.畫像
3.畫餅
4.廣招
5.慎選
6.善用
任職資格和勝任力模式的方法論和工具
案例研討：騰訊某研發崗位任職資格模板
案例研討：華為某產品經理崗位招聘案例
工具實操：為某關鍵崗位建立人才畫像
第六章：輔導技巧
輔導下屬
1.什么樣的員工需要輔導？
2.OJT（崗位輔導）五步法
3.輔導下屬的關鍵要點
4.輔導下屬的最佳時機
5.教練輔導GROW四步法
案例研討：華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例
案例研討：騰訊針對某項目組成員教練輔導實例
案例研討：教練輔導工具使用
第七章：激勵技巧
知識型工作者的四個需求
一般激勵理論
1.“經濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2.“社會人”與感情投資式激勵
3.“自動人”與自我實現式激勵
4.“復雜人”與情景式激勵
團隊激勵的五大系統（愿景、領導、制度、文化、員工）
差異化激勵法
案例研討：非物質激勵的六份工資
案例研討：解決員工不愿意接受任務的四個技巧

三、提升篇（行為轉身）
第八章：技術型管理的新領導力提升技巧
競爭環境下的對技術型管理者提出新的挑戰
技術型管理者新領導力六個關鍵密碼
1.以身作則
2.方向領先
3.客戶導向
4.共啟愿景
5.挑戰現狀
6.激勵人心
案例研討：做雷軍一樣的產品經理
案例研討：華為CC08交換機的成功之道
 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

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