【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。

【培訓(xùn)收益】
1. 分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6. 分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

一、         研發(fā)管理概述

1.      企業(yè)價(jià)值鏈分析

2.      研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置

3.      研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

4.      研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

5.      研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系

二、   研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.      企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

1)     決策責(zé)任主體不清晰

2)     決策效率低

3)     決策信息不充分

4)     決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.      如何決策？

1)     高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

2)     產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3)     業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)     各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5)     如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程

3.      如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)     研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)     如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)     投資組合管理與管道管理方法論

4)     決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例

5)     決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)

4.      實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

三、   研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

1.      企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題

1)     部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難

2)     人員忙閑不均

3)     設(shè)計(jì)更改頻繁

4)     研發(fā)人員忙于救火

2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式

3.      業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)     公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

2)     事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)

3)     公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)

4)     跨部門(mén)的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5)     跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)     職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)     如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)

4.      實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

四、   研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題

1)     不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.      如何建立以客戶(hù)為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

3.      業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹

1)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹

Ø  概念階段主流程

Ø  方案階段主流程

Ø  開(kāi)發(fā)階段主流程

Ø  驗(yàn)證階段主流程

Ø  發(fā)布階段主流程

4.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.      實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、   研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

1.      研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2.      單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.      如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.      如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？

1)     公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2)     產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3)     產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

6.      如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

7.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、   研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.      企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題

1)     研發(fā)人員不聽(tīng)話(huà)、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.      如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.      如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核？

5.      如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6.      如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.      研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、   研發(fā)管理體系其它五個(gè)構(gòu)成要素

1.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶(hù)需求

1)     如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求？

2)     如何把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)     如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)     如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā)

1)     為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理？

2)     技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)     研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？

2)     如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理

1)     不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)工程師等）需要哪些技能？

2)     如何獲得并提升這些技能？

3)     如何通過(guò)資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能

八、   如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      基于公司實(shí)際情況分步實(shí)施研發(fā)管理體系的10個(gè)要素

2.      如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

3.      三個(gè)模式如何管理、如何操作？

4.      業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)     某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)     某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系

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  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海

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  2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 廣州 2023年12月22-23日 上海..

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