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金牌銷售團隊建設(shè)與管控

課程編號:7163   課程人氣:2156

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:張雷冰

課程安排:

       2012.12.7 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售副總、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1、銷售團隊管理者心態(tài)調(diào)整和心靈的修煉
2、掌握銷售軍團指揮者的五項核心能力,打造一支知行合一的團隊
3、結(jié)合公司經(jīng)營理念,幫助管理者重新角色定位
4、學(xué)會如何激勵下屬,幫助銷售團隊建立完善的激勵與考核體系
5、幫助銷售團隊找到共同價值觀,教練團隊成員快速成長實現(xiàn)自身價值

引言:關(guān)于知行合一的探討
一、銷售團隊管理者心靈修煉及領(lǐng)導(dǎo)魅力修為
1、銷售管理者的自我認(rèn)知
2、銷售管理者的角色定位
3、如何保持陽光心態(tài)
4、如何擁有強大氣場
5、五心為王:積極,感恩,包容,強者,責(zé)任
6、勇氣生強者相,團隊勢氣來自哪里?
二、如何激勵輔導(dǎo)下屬
1、團隊激勵的真正價值
2、四種員工的激勵策略
3、五種核心激勵模塊
4、正面激勵與反面激勵的真正作用
5、銷售會議激勵的運用
6、如何讓員工為榮譽而戰(zhàn)并不是僅為提成而干
三、銷售團隊激勵機制的制定
1、銷售團隊薪酬體系的制定
2、銷售獎懲制度的制定
3、獎要獎的心動,罰要罰得心痛
4、獎要及時,罰不過夜
5、激勵的本質(zhì)以及人性共性
6、如何用好激勵機制
四、銷售團隊的訓(xùn)練與管理
1、員工不是培訓(xùn)出來的,是訓(xùn)練出來的
2、指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
3、師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅,嚴(yán)師出高徒
4、銷售團隊訓(xùn)練:常規(guī)訓(xùn)練,心靈訓(xùn)練,技巧訓(xùn)練
5、如何激發(fā)員工對銷售的興趣與信心
6、如何用好各種會議來輔導(dǎo)大家
五、銷售目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
1、年度目標(biāo)分解與設(shè)定
2、月任務(wù)的分解和執(zhí)行
3、銷售人員時間管理及行程管控
4、如何將團隊目標(biāo)融入團隊成員的血液
5、目標(biāo)讓團隊凝聚力增強
六、銷售團隊溝通與團隊共贏
1、溝通的真正障礙
2、高效溝通的實質(zhì)解決方案
3、團隊溝通的必要性和技巧
4、上級、下級、平級如何和諧共贏
5、高效溝通的五個原則
七、Q&A課程回顧與總結(jié)
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