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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 崔小屹 2017年12
課程編號(hào)：19512 課程人氣：2003
課程價(jià)格：￥2500 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2017.12.9
銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；資深銷(xiāo)售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷(xiāo)售人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
2.學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的方法
3.了解如何有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作
4.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理
5.如何有效激勵(lì)員工
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》 主講：崔先生（12月8日）
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語(yǔ)教學(xué)。
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打造高績(jī)效的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇） 【現(xiàn)狀分析】盤(pán)點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？ 第一講：選出狼一樣的隊(duì)友 1、狼的三大特性 1） 目標(biāo)感 2） 忍耐性 3） 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：銷(xiāo)售管理者認(rèn)知及職責(zé)1、銷(xiāo)售經(jīng)理的定位1）銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)2）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2、銷(xiāo)售經(jīng)理的4大職責(zé)1）計(jì)劃2）組織3）領(lǐng)導(dǎo)4）控制5）優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者的成長(zhǎng)方向第二講：計(jì)劃制定1、什么是目標(biāo)1）目標(biāo)的作用工具運(yùn)用：SMART2）對(duì)目標(biāo)控..
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高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
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如何打造出百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)操③銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題二、百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心三要素②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)四大問(wèn)題③百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及策略 ①如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)（案例）②制定目標(biāo)的底層邏輯③目標(biāo)和銷(xiāo)..
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高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1. 中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3. 中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績(jī)效銷(xiāo)售隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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