- HRBP：業務伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經
- 中小企業人力資源管理實用方法
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業人力資源管理實用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃
- 管理者的人力資源管理
2012.11.27
與人力資源相關的管理者，人力資源經理，人力資源總監等；
【培訓收益】
通過該課程的學習將使您
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解人力資源部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
1、財務的目標和角色
2、從人力資源管理的角度理解資產負債表
2.1、如何理解報表上的財務數字
2.2、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
2.3、從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
3.1、利潤是如何形成的
3.2、稅收對利潤及現金的影響
3.3、各種利潤率及各項成本費用比率分析
3.4、賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數據分析并改善人力資源部門經營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
2.1、 國際先進的營運資本模式
2.2、為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
2.3、改善公司營運資本的基本方法
2.4、招聘環節的風險管理
2.5 、薪資環節的風險管理
2.6、績效考核環節的風險管理
2.7、培訓環節的風險管理
3、財務比率綜合分析法
3.1 、8大關鍵財務指標解析
3.2、應收賬款周轉率分析及改善方法
3.3、存貨周轉率分析及改善方法
3.4、企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
3.5、綜合分析：
3.6、招聘環節的盈利管理
3.7、薪資環節的盈利管理
3.8、績效考核環節的盈利管理
3.9、培訓環節的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
( 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本)
2、保本點的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用
4、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
ACCA會員
CPA會員
上海財經大學的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。
作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業會計準則的實務操作與難點深度分析》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..
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