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經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬
課程編號：8507 課程人氣：2263
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.3.22
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓收益】
·全面理解企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財商"
·掌握系統(tǒng)的財務(wù)知識和財務(wù)工具
每個部門為什么存在？
為了盈利！
企業(yè)惟一的目的是創(chuàng)造利潤!
熟練駕御財務(wù)工具將對企業(yè)的成功至關(guān)重要！
成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價值所在，充分的利用財務(wù)工具去指導(dǎo)企業(yè)各項活動，實現(xiàn)企業(yè)的目標與價值增值！
大綱：
一、財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表
·資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益
·資產(chǎn)負債表的閱讀和分析
二、企業(yè)的經(jīng)營和損益表
·企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用
·損益表的閱讀和分析
三、經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
·評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標—ROA及ROA的改善
·庫存分析和零庫存思想的財務(wù)動因
·生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動因
·客戶關(guān)系管理和客戶價值分析
·供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財務(wù)分析
·應(yīng)收賬款分析和信用管理的財務(wù)動因
四、價格策略分析
·以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營的基本原則
·以競爭為導(dǎo)向，價格策略的原則
·價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”
五、預(yù)算管理
·預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
·業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
·如何編制預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點與難點
六、企業(yè)現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金流量表
·現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
·企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
·經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作用
·企業(yè)資金管理
·企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
·現(xiàn)金預(yù)測
·最佳現(xiàn)金余額
七、企業(yè)成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略
--原材料成本分析與降低策略
--人工成本分析與降低策略
--制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤
--保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
--投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
八、財務(wù)比率分析方法
·企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
·通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
--物流管理和存貨管理
--信用控制與銷售拓展
--究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
--不同利潤層次的決策作用
--經(jīng)營利潤和股東回報
--企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA
·財務(wù)比率綜合運用——杜邦分解及財務(wù)比率金字塔企業(yè)
九、財務(wù)分析的核心思路
·杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風險和回報的平衡
十、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
·利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
·融資策略：合適的利用“錢生錢”
·利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
·營業(yè)外事件：非正常因素的影響
·社會成本：合理納稅
十一、投資項目可行性分析
·投資項目市場分析和收入分析
·投資項目投入分析和風險預(yù)測
·投資項目回報分析
【教育及資格認證】：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。
北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。
【咨詢案例】：
北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。
主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；
主持設(shè)計了3條智能自動化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。
中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。
其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特長和簡歷】：
辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實施。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。
辛玉軍是國內(nèi)唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構(gòu)的TOC專家。擅長把TOC應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡單化，快速掌握事件的本質(zhì)。
辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。
【主要課程】：
《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》
《數(shù)字化制造到智能制造》
《數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》
《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》
《精準的運營—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》
《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》
《數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓》
《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》
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情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：852
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：跨部門溝通1、溝通的應(yīng)用范圍（1）溝通基礎(chǔ)——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門)溝通效果（2）溝通的內(nèi)容：目標/心態(tài)/策略/技巧【互動】：書寫本次課程的學習目標2、部門的由來&mdash..
人氣：465
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營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..
人氣：550
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營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..
人氣：532
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
引子：管理的極簡定義管理培訓能實現(xiàn)什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度； 克服常見的畏懼..
人氣：392
