色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

制造業庫存控制技術與策略

課程編號：8678   課程人氣：1831

課程價格：￥5800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：程老師

課程安排：

       2013.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。

【培訓收益】
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 … 　　庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！

【課程大綱】
--供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
--什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業的庫存
--如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產計劃/采購計劃）
--執行層（生產組織/采購的執行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
--案例討論：服裝業的困惑
--案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
--庫存為什么會逐漸變的不正常？
--工具分析
--經驗與教訓
--控制生產
--物料為什么會出現多余/報廢？
--經驗與教訓
--采購心理分析
--案例討論：采購員的委屈
--庫存數據為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數據準確性"
--60天提高庫存數據準確性的方法
--ERP主數據以及流動數據改進方法
--倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關系？
--我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
--您的供應鏈有多重？
--庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？
--為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關系
--案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
--客戶的預測真的無法處理嗎？
--怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？
--怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產手機的庫存是正常的嗎？
--怎樣正確地預測庫存與現金流？
--怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
--預測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
--傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？ 
--庫存是可以迅速降低的嗎？
--庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無處下口？
--當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化？
--DOS等實用工具操作
--如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關鍵物料的策略
--風險物料的策略
--根據物料屬性設置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
--經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
--總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
--如何從庫存報表中發現不正常庫存？
--尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
--供應鏈與物流的最新實踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓
--案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
--什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實踐
--VMI在國內實現的可能性有多大？
--DELL模式是可以"模仿"的嗎？
--上了ERP就一定能降低庫存嗎？
--我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
--供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
--我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
--保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
--KPIs之關系
--企業文化與庫存控制有關系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
--ERP能幫我們做什么？
--我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
--庫存問題的總體解決方案是什么？
--結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們