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MTP管理才能發展—決戰中層

課程編號：8790   課程人氣：1697

課程價格：￥2200  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：管理技能 

授課講師：董栗序

課程安排：

       2013.4.11 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層干部、主管及培養干部。

【培訓收益】
本課程是專門為中國中層管理人員開發課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位經理人的高度認同。
MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做好”的愿望。

一、管理者的基本認知管理者面臨的挑戰
1. 管理的含義 F 什么是好的管理？
2. 管理的基本職能與本質
3. 組織管理的基本原則
■ 原則一 指揮系統的一致性
■ 原則二 職務的認知
■ 原則三 授權的運用
4. 管理的流程：PDCA循環
5. 管理者角色認知
 
二、領導力的來源
■ 領導的意義
■ 領導力=影響力
■ 影響力的來源（小組討論）
2. 如何建立影響力
3. 建立領導的特質
4. 因情境而異的權變領導
■ T與P導向指導性與支持性行為
■ 領導的四種風格
■【活動：《領導風格測試》】
■ 因人而異的風格使用
 
三、下屬缺乏積極性的原因
1. 什么是激勵？
2. 三種類型的激勵方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 赫茲堡的雙因素理論
5. 激勵的原則、策略、方法
■ 有效激勵的方式
■【影片播放：業績說話】
 
四、為什么溝而不通
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則
■ 表達的技巧
■ 傾聽的技巧
3. 你的溝通風格――測評
■【活動：《溝通風格測驗》】
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬
■【影片播放：批評下屬】
■ 游戲活動：狹路相逢
 
五、 為什么要培育下屬？
■ 水落石出?水漲船高？
2. 教練應具備的特征和技能
■ 【案例研討：鷹】
3. 掌握培育的要點
■ OJT、OFF-JT
■ OJT的重要性
4. 訓練四部曲
■ 工作教導的步驟與要領
 
六、時間管理的含義
■ 時間管理是什么？不是什么？
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
■ 自我測試：你的時間管理怎么樣？
■【影片播放：毀滅】
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法
 
七、主管在管理上所面對的問題與挑戰
1. 授權是什么？
■ 授權的真正意義何在？
2. 為什么不愿授權？
3. 有效授權的原則與技巧
4. 委派部屬職責之內容與技巧
■ 如何透過授權增進部屬能力
5. 授權四步
■【案例分析：簡的故事】
6. 如何開會
■ 高效會議的七個建議
 
行動計劃
第七單元：有效授權
第六單元：效能管理
第五單元：部屬的培育與教導
第四單元：有效溝通
第三單元：如何激勵下屬
第二單元：領導力的發揮
 
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